陕建机械制定2017年度产品品质提升方案

　　 | 发布者：王小杰 | 来自工程机械 根据重装集团5 1品牌创建工程规划，结合公司发展愿景与实际情况，近日，公司各部门制定2017年品质提升工作方案，为提升产品品质打下基... 根据重装集团 5 1 品牌创建工程规划，结合公司发展愿景与实际情况，近日，公司各部门制定2017年品质提升工作方案，为提升产品品质打下基础。

　　陕建机械以 SUM820 摊铺机及 STC7020塔机 作为目标提升产品。公司企管规划部、人力资源部、工程机械研究院、物资供应公司、质量保证部、生产制造部等各部门结合本部门实际情况及2016年质量提升效果，以具体产品为抓手，明确提升项目、目标、措施、负责人、节点，以5M1E六要素法（即：人、机、料、法、环、测）的方式展开。其中包含以下方面的因素：一是部门价值观的建设，不断完善质量体系和管理制度；二是领导作用的发挥，体现在本部门质量管理职能分配及各岗位职能发挥中；三是形成全员参与的质量氛围，不断提升员工质量意识、业务能力和服务意识；四是加强设备的管理与定期维护；五是把 事后把关 变成 事前预防 ，防患于未然；六是加强环节控制方面；七是坚持 三不 原则，即不接受、不制造、不传递不合格；八是协同作业，严格现场管理，加强班组建设；九是不断提升产品性能、外观，提升市场占有率。

　　各部门都十分重视此项工作，查阅大量的历史资料，结合自己部门的实际特点，一一列举了具体提升项目，为提升产品品质献计献策，质量保证部人员就各部门提出的方案进行了汇总，并纳入公司2017年统一提升方案。

　　(本文来自陕建机械)