电商精细化操作开启.DG

近来，中国几家领军企业不约而同展开 顶层设计 。继新浪、联想之后，阿里巴巴集团(下称阿里)也对公司组织架构再动 大手术 。近日，阿里宣布调整业务架构和组织，将7大事业群调整为25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。与之对应，原有业务决策和执行体系也被打破，新体系将由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。过去的 达摩五指 (阿里软件、支付宝、淘宝、阿里巴巴和雅虎中国)和 七剑 (淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云)不复存在。

目前，外界尚无法完全读懂这张25个事业部名单。有的事业群按B2B、B2C等平台划分，有的按数据、搜索等功能分，有的则按照营业种类分，如音乐、商旅。25乘以25的矩阵下，沟通、协调将是一件非常恐怖的事情。

阿里巴巴集团主席和首席执行官马云表示，此次组织变革的方向是把公司拆成 更多 小事业部运营，希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI，而以整体生态系统中各种群的健康发展为重，真正使生态系统更加市场化、平台化、数据化和物种多样化，最终实现 同一个生态，千万家公司 的社会商业生态系统。

削藩后另封诸侯

对于马云的连续 拆分术 ，资深互联分析人士谢文指出，这是互联巨头面对人口红利不再、移动互联和大数据等产业大局压力，被迫做出的调整。阿里巴巴发展迅速，积累了很多矛盾需要解决，分解成25个事业部利于化解矛盾和权力重新分配。

电子商务观察员鲁振旺则指出，阿里这次横向切分、纵向切分同时进行,每个业务板块的权限都被分割了。阿里巴巴成立25个事业部无疑是对原有结构的一次重大破坏，阿里老臣陆兆禧、 的权利遭到不小削减，这既有利于马云中央王国的控制，也可以是一次 削藩 ，仅仅一次调整消灭多个 藩王 。随着层级的消失，阿里高层间开始洗牌，甚至25个人开始 逐鹿中原 。

未来架构还会再调整

阿里集团25个事业部的格局会是定局吗?对此，谢文认为，这还是一个暂时的过渡结构，因为全世界都找不出一个分出25个事业部这样庞杂的公司，横切竖切标准不统一，这样的管理方式极其不合理，事业部之间的协作和统筹会很复杂。每个事业部的负责人职位身份都没明确，而且存在一个人管多个事业部的现象，而每个事业部又是独立核算的，这存在内在逻辑矛盾。他预测，这样的结构只是过渡的，一年之内必有新变化，最后会向数据、平台、金融三个方向集中。

鲁振旺也认为，阿里的25个事业部肯定不会是定局，未来25个事业部会再次融合，淘汰掉发展不好的业务。

分拆为上市铺路

阿里集团分拆是中国国情决定的，现有架构难以驾驭复杂产业链，所以只能玩分拆。此外，为扩大营收，给上市做准备也不得不拆分。知名互联评论人洪波认为，阿里集团的分拆计划比较复杂，其垂直分拆，更多是基于做大一个垂直领域的规模，而横向拆分则是打通各条业务线，协调不同业务，实现基础资源互用，核心资源共享。再者，拆分也利于提升阿里集团整体市值。

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国内互联企业

进入变革时代

阿里的分拆已是1个月内第三家互联巨头公司调整。此前，京东制定 休养生息 战略，不仅重构内部结构，还希望在201 年将过去十年积累的问题从系统上、流程上、根源上彻底解决。而新浪则不仅结束门户销售和内容之争，更明确 移动为先 核心策略。

这些互联巨头无不例外都面临新时期移动互联对自身业务的冲击。过去十几年的中国互联人口红利已经吃完，互联企业的竞争进入下半场。下一个阶段，企业需要从管理上做很大的调整。一家互联公司高层谈及当前电商裂变称，互联粗放发展的时候已结束，互联企业的发展也不再强调虚胖，而是 精细化操作 。