变革时代涂料行业如何管理员工.鼓励

变革时代 涂料行业如何管理员工？

【建材】众所周知，员工其实才是一个企业核心，那么怎么样才能让员工尽心尽力的跟着你一起发展、创造，推动社会的进步呢?作为企业经营者应如何管理员工呢?特别是涂料行业正在进入一个大变革的时代，管理好员工是尤其重要的一件事情。

靠前，需要国际化培养的视角

我们一定要研究国际上怎么走过来的，日本韩国美国英国是怎么走过来的，怎么解决了人才问题。他们背后一定有极大的人力资源体系在支撑，否则走不到现在，这个我们要换一个视角，不要关起门研究自己，因为我们自己的基准模式还是比较落后的。这就需要建立一个国际化的企业文化核心体系，人力资源体系，要找出普适价值的共享理念，不管你是外国的人力资源人才，还是中国的，我们都接受一个理念，比如是不是共享?是不是在创造我们全球化的时代。

第二，需要中国人力资源培训体系尽快转型　　不要再以过去旧的理论框架培养人才。比如金融危机以后，实际上已经证明全世界商学院是有问题的，他们没有培养出推动社会进步较需要的人才，而是培养了很多坏蛋带来了金融危机。因为他的理念就是利润至上，他的教育背景就是竞争，竞争的背后就是达尔文的生存法则。用这个观念培养上世纪的人是可以的，但是现在还用就有问题了。为什么出现这么多劳资冲突，背后的因素就是，社会对于道德、对于共享的东西已经越来越有需求了，我想旧的商学院的教学体系已经不适合了。

就算是跟国内同行美特斯邦威相比在知名度上也是有差距的。当西甲、德甲、英超等知名欧洲足球联赛的队员们穿着印有阿迪和耐克标志的球衣亮相时;当NBA的巨星们穿着自己由阿迪或耐克设计的球鞋在球场上得分时;有谁会想到在遥远的中国互联上还有一个叫做VANCL的时尚品牌呢?如果你觉得凡客这样的一个互联时尚品牌和具有如此多实体店的阿迪和耐克不能作比较人力资源的成本上升是不可避免的，我们不要抱幻想。反过来，作为企业千万不要从员工身上扣钱。靠前，不简单是工资机制，我老讲你比当下工资机制略高一点，他还要考虑成本问题，但是较重要的，让他觉得在这个企业自豪。

在一个新的大变革时期，人力资源运营是一个涂料企业核心竞争力的重要组成部分。