团购业向产品端回归需开通多条盈利道路

团购业向产品端回归 需开通多条盈利道路

团购行业从 2011 年的掠夺式扩张，到 2012 年的大范而且因为豆粕价格较高围洗牌，再到现在的低调渗透，逐渐调整自己的商业模式，并向产品端回归。

企业赖以生存的根本是产品，只有提供高满意度的产品企业才能实现可持续发展。团购站的本质是为消费者提供可靠优质的服务，让消费者买到真正优惠的商品。因此，把好产品质量关，提供真实的优惠信息，提供优良的售后服务，从产品质量和服务上赢得消费者的信赖，是团购站最本质的工作。

团购站需创新经营模式，开通多条盈利道路。继续单纯地经营模式复制无疑是死路一条。

团购站或可以尝试O2O模式，通过线上和线下相结合，给用户体验，送用户放心，从而提高自己的下单率；或者发展商城模式，由商家直接提供促销信息，省去中间环节，互用资源，合作双赢；团购站还可以在销售终端上下苦功夫，销售的终端不一定是个人，还可以是群体、组织或者是公司，团购站可以收集各类促销信息，并且进行分类，再打包销售给有优惠活动需求的大公司或者组织。通过有针对性的营销，既为产品找到了另一条出路，又可以提高产品销售的稳定性和长期性。

如今，移动设备正逐渐成为人们生活的必需品，越来越多的消费者选择用移动设备来完成上交易，如此不仅能摆脱场所地点的束缚，还不妨碍消费者的其他活动。因此，发力移动客户端，成为团购站发展的新方向

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优胜劣汰是发展的必然，团购行业也不例外。。团购企业今后路在何方，还需纵观行业发展趋势已经累计下跌近1%。，再审视自己，从自身的不足出发，固本培元，提高自我造血能力，这才是团购行业的生存之道。

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