山东常林质量管理创新拓展市场.源泉

而且每天都会打开银行账户让被骗女子查看余额山东常林质量管理创新拓展市场 // 10:04:42 中国路面机械

今年，山东常林紧紧围绕总部制定的目标开展工作，不断强化全员的质量意识，在企业创优达标、质量管理体系、环境管理体系、质量问题的协调、处理等各方面取得了突出的成绩，为进一步拓展市场打下了坚实的基础。公司被评为“山东省质量竞争力百强企业”。“沭河”品牌被商务部认定为首批“最具市场竞争力品牌”。目前，公司已经拥有了四项国家级最高荣誉。

“最具市场竞争力品牌”标志着常林集团的品牌形象和管理理念已经得到用户的充分认可，昭示着公司的产品质量、经济效益、质量管理以及市场占有率已经达到了新的高度。

公司提出了“钻石般的精品、来自山东常林”的主题品牌宣传语和“我们立志用卓越的技术，一流的产品，完善的服务、塑造一家世界级的高新技术企业”的企业愿景。这也表明，山东常林是站在服务全球的高度上去进行技术创新和质量管理的。

公司不断提高自主创新能力。将科技进步和自主创新作为企业发展和扩大品牌市场占有率的动力，围绕核心技术的原始创新、集成创新和引进吸收再创新，建立和完善企业技术中心，创新企业科技开发机制，加大科研开发经费投入，集聚科技人才。积极采用国际标准和国外先进标准，在关键技术领域紧密 国际先进水平，加强研发，敢于超越。建立产学研结合的技术创新体系，注重科技成果产业化，提高科技成果向生产转化的速度和效率，不断提高名牌产品的科技含量和竞争能力。

切实加强质量管理。围绕品牌建设，加强质量管理，是企业创建一流品牌的基础。公司面向国际市场，树立全新的质量理念，不断实现管理创新。吸收和学习国内外先进的质量管理理念和方法，对产品设计、生产制造、市场营销、售后服务等全过程实行全面质量管理。建立健全质量体系、标准化管理体系、计量检测体系和以产品质量信用记录为重点的企业质量信用体系，以创造世界级质量为目标，加快贯彻《卓越绩效评价准则》国家标准，努力提高现代化管理水平和质量保证能力。

加强人才培养。建立培养人才的科学机制和吸引人才、用好人才的良好环境。采取强化培训、鼓励学习、加强交流等措施，建设一支具有质量技术意识和品牌意识的高素质员工队伍，造就一批具有创新能力的专业技术人才，培养一批精通质量管理和品牌运营的经营管理人才。

实施品牌经营。公司制定了以质量为核心的名牌发展规划，研究市场变化和竞争对手，确定赶超目标，动员全体员工为打造一流品牌共同努力。坚持全球市场理念，加强营销络和信息络建设，提高对市场的快速反应能力和应变能力。加强品牌宣传，积极借鉴国内外成功的品牌建设经验和运作方式，实施品牌经营战略，不断提升品牌贡献能力。

“山东省质量竞争力百强企业”再显竞争实力，公司始终把质量作为企业安身立命之本、兴旺发达之源，建立完善的质量机制。坚持企业法人代表是质量第一人的原则，带动和教育全体员工牢固树立“质量第一”、“以质量取胜”的观念。严格岗位质量规范和质量考核，坚持实行质量否决权。质量人人负，人人严把质量关。

向质量管理要效益，建立严格的管理机制。从严治厂，“严”字当头。我们要大力推行全面质量管理，积极采用先进的质量管理方法，建立健全质量管理体系。严格设计，严格工艺操作规程，严格生产过程的质量控制，严格对原材料、外协件的质量把关，严格产品出厂的质量检验。通过严格的管理，确保出厂产品质量。

以市场为导向，加大质量投入，建立创新机制。产品质量的竞争，同时也是技术的竞争。提高产品的科技含量，是企业增强市场竞争力，在竞争中求生存、求发展的重要保证。我们要通过加快技术创新，加强技术改造，搞好新产品、新技术的开发工作，不断提高产品的质量和档次。

4月日通过了美国艾凯艾国际认证公司专家对我公司进行的ISO/TS16949：2002标准质量管理体系的审核。4月日，通过了中质协专家审核组对我公司进行的ISO9001：2000质量管理体系的监督审核。

开展群众性质量管理活动。搞好班组建设，开展好质量工作，是企业发展的基础，组织建立QC小组，并对小组工作中出现的优秀成果及时总结、推广并上报表彰。