湖南江滨机器集团构筑精益生产平台

　　湖南江滨机器（集团）有限公司近日召开2009年精益生产推进大会，提出在2009年10月达到1.5级的SPS达级评估验收水平，标志着该公司在推进精益生产工作方面迈出了关键一步。

　　该公司2009年精益生产工作的具体目标是：生产周期缩短 7%；中间在制品降低50%；废品率降低 5%；与工作有关的伤害降低67%。为此，江滨公司将重点抓好以下工作：一是突出重点，打造适合江滨公司特色的精益管理模式；二是建立和完善精益生产管理体系；三是加大各级人员培训力度，整体推进；四是改善执行力；五是加快推进信息化建设；六是导入项目化管理，发挥团队协作优势，驱动精益管理创新；七是实行毛坯配送拉动铸造生产；八是推行TPM全员设备维护保养，提高设备维修的及时性，最大限度减少停产损失；九是开展6S管理，建立“三为”现场管理体制；十是建立精益生产考核评估体系，保证企业精益管理推进工作取得实效。