快速发展成为武汉锅炉集团发展的主旋律

　　200 是武汉锅炉集团进一步深化改革、实现《武锅集团二00三———二00五年规划》的关键一年。今年公司要完成6台 0万千瓦锅炉及一批环保装备，公司全年要实现销售10.5亿元，利润800万元的奋斗目标。200 年公司将积极推进战略结构调整，要在产品结构、产业结构、产权结构调整方面取得重要突破，而快速发展将是武锅集团的主旋律。200 武汉锅炉公司的工作思路是：深入学习贯彻党的十六大精神，结合武锅实际进一步加深产权制度、用工制度、分配制度改革的力度；加大目标成本、技术创新、生产经营的管理；加快结构战略性调整的步伐；加强以团队精神为核心的企业文化建设；超常规实现武锅的发展。我们的工作方针是：立足市场，深化改革，优化管理，强化发展，全面创新。坚持以集团公司作为决策中心、股份公司作为成本控制中心、其他子公司作为利润中心。只有各子公司能够超常规发展，集团公司才能步入快速发展的良性轨道。要实现今年的目标，真正地提高和保持企业的赢利水平，公司还要需做很大的努力。由于武汉锅炉集团是一个历史包袱沉重的国有大型企业，离退休职工就达数千人之多，包袱沉重，前几年由于受市场竞争激烈和国家有关政策的影响，没能及时调整产品产业结构，经济效益日趋低下，累计亏损达几千万元之多，另外集团公司的财务结构不尽合理，经济运行质量有待进一步提高。随着国家宏观政策的调整，电力市场的全面复苏，给集团公司的快速发展带来了良好的机遇。（来源：）