终结装备租赁的暴利时代

　　九十年代，人们要问什么最赚钱，那肯定是股市坐庄；若问在建筑施工行业甚么利润最高，无非是设备租赁。 尽人皆知，由职工共同出资购买的机械设备再以市场价格以合法规范的手续出租给单位，一来可以为企业节省开支，二来可以明正言顺地提高职工收入，这本也无可厚非。而事实却不尽然，有相当多的项目主管领导或上级领导垄断了设备租赁市场，由于权力资本参与下的租赁市场，势必造就其暴利，而从其设备的“买”与“卖”及“利”三者来看，似乎又与转移国有资产有着千丝万缕的关系。 首先看其“买”，无非有以下几种形式，一是由大包工头出资购买，个人获取租赁费，而欠包工头的感情债自然由公众来偿还。二是借单位的钱“买”回自己的设备，装备以外部人员名义进行租赁，高昂的租赁费固然归属个人。3是由亲戚或朋友出资购买，自己在其中占50%以上的干股，最后的利益分成自然是最大的赢家。 其次是看其“卖”，有的装备干了几年后，再以高价转卖给单位；有的装备干完一个工程后，以高价转给包工头抵冲所欠工程款，而这部分工程款再以现金归还装备所有者；另外有些设备以礼物情势或以象征性的低价转让给业主或监理，其损失部份自然是羊毛出在羊身上。 最后是“利”，装备租赁在工程项目部广泛使用的有以下3种方式，一是包月租，二是计台班费，三是按完成工程方量计算。而权利资本参与下的设备租赁，其设备在操作过程中产生的诸如司机工资、油机件消耗、维修等成本费用都直接或间接由公众埋单。在结算租赁费时，包月租的装备则不管干不干活，租金照拿；计台班费的以虚对实多开台班以增加进账；按方量计算的可以通过增加工程量和单价来创收，以此中饱私囊，这类装备（新购）一年期回报率达150%，旧设备回报率更高。 笔者以为要终结此种装备租赁的暴利还需从制度上来严格把关。首先对大额现金的支出一定要经过“三堂五审”，层层把关；其次是上级相干部门要加强内控，强化合同细则的制定和实行力度；最后是装备租赁涉及到的工程方量必须由现场技术员、项目技术室和计划科同时出具数据取其最小值。只要我们的职工人人忠于职守，坚持原则，加强群众监督，这种暴利就会得到有效遏制。（来源：中国铁道建筑报）