照明企业老板VS操盘手亿光换帅的思考新时代

近日， 吴正喆正式离任亿光集团 的引爆行业关注。在201 -2014年，吴正喆执掌亿光在大陆市场的开发，仅一年多的时间里，便开发了21个省级运营商，800多家核心经销商， 000多个分销点。不可否认，吴正喆创造的 亿光风暴 成绩斐然，一直都备受关注。如今 吴正喆的亿光 一朝回归 叶寅夫的亿光 更是让行业为之一震，同时也引发行业内猜测纷纷，究竟是吴 含冤 出走？还是亿光痛失人才？亦或是吴已完成历史使命，双方 Happy Ending ？对于此事，吴正喆对媒体表示，暂时不方便回应，这更平添了几分悬疑。当然，个中缘由众说纷纭，我们无从定论，但不免引起全行业思考：操盘手与企业以及企业老板之间到底应该是怎样的关系？操盘手的命运又该掌握在谁人手中？通过众位行业人士的观点，我们或今年将加快公司新能源产业建设可管中窥豹，一探究竟。

深圳珈伟光伏照明股份有限公司副总裁 刘克锋

志同道合 太难，老板的胸怀是关键

一个企业能否存活并发展主要取决于老板，当然与操盘手也有很大的关系，企业的战略目标需要整个团队合力去实现。老板的胸怀是否宽广，是否能团结更多的有识之士，为共同的目标而努力，是企业发展的关键。操盘手的能力再强，如果没有老板给予的资源支持，也难以发挥出作用。

操盘手和企业老板之间的 蜜月期 长短，与双方都有很大的关系。一般情况下，操盘手会在企业待 -5年。照明行业的老板大多很心急，希望操盘手在很短的时间内取得显著的成绩，但给操盘手耕耘播种的时间却很有限。因此，照明行业的操盘手在企业待的时间会很短，大多数是年。操盘手能否满足企业老板对公司战略规划实施的需要，操盘手的缺点老板能否包容，老板的承诺能否兑现等，都会影响到操盘手在企业待的时间。

木林森营销总经理 林纪良

君臣聚合是缘分

一个企业的生存与长远发展主要还是取决于老板，老板的胸襟气度及事业目标决定了一家企业的命脉，而操盘手更多是在于实践以“大家真的只需要保持专注及调和老板的理想与现实的差距。

君臣聚合是一种缘分，操盘手能在企业待多久主要还是看老板。能够让企业创造更大的局面，是操盘手存在的价值得到更好发挥的体现，如此则可久居于企业，甚至与老板共存共荣。所以，操盘手若想在企业长期发展下去，必须具备两个条件：一是与老板达成深层次的共识，让老板理解其战略与战术的布局；二是操盘手能与老板互相砥砺成长。

捷和光电LED应用事业部总经理 周弘

企业须具有培养核心人才队伍的决心

一个企业能否存活并发展，更多时候取决于企业老板。操盘手在企业的经营管理中可以起到表率作用，但操盘手在企业待的时间并不久远，一般是2- 年居多。如果操盘手想要在一家企业长久待下去，就必须短期内出成效，期限内承诺不打折扣地实现企业老所规定的目标。

操盘手在具备专业能力的同时，也要拥有丰富的工作经验和人脉资源，强大的团队领导能力、沟通协调能力、资源整合能力等，强大的综合能力是操盘手能否在企业站稳脚跟的重要条件。