拷问大陆IC业为何频现一代拳王如何避免

（作者：蔡锦江） IC业内频现 一代拳王 ，原因在于国内市场和技术管理能力缺乏、工艺短板、创新能力不足。要摆脱这种困境企业需加强技术、人才管理，从应用出发进行创新，持续提升自身核心竞争力。

大陆公司成长会经历营收1北京时间2013年8月13日，000万美元、1亿美元、5亿美元等几道坎，一些IC公司在经历了1亿美元甚至更高的营收后会很快衰落，被业界称为 一代拳王 。如今业内频频出现一代拳王，其原因可归结为以下几点：

首先是市场管理能力缺乏。中国很多去国外进行技术学习、在大公司做技术研发的技术人才商家再以消费者买的机型配置低等为借口，但是鲜有国外公司培训的技术市场人才，以及市场规划与管理人才。这种人才的缺乏，造成了国内公司多次出现一代拳王，公司大多只有CEO亲自操盘，才能出现早期的成功，但是这不是技术市场规范管理的成功，所以难于复制。要解决这种困境，就应该大力发展市场管理人才与技术市场人才的发掘与培训。这种人才的培养与培训最短需要8年的时间，且要求他们具备很好的技术功底、勤奋以及良好的沟通能力。国内现在很多IC公司CEO是技术出身或者是业务出身，对于这类人才的发掘与培养，缺乏科学的管理经验，对于技术市场的投入也非常少。

其次，一代拳王现象其实是国内工艺短板的一种体现。因为新工艺的研发在国外，所以中国公司产品的后续新开发能力比较弱，占领的市场很快就在新产品与新市场上丢失。非常明显的例子就是：在功能机向智能机转变的过程中，很多国内以前供应功能机产品的公司都相继陷入了困境，利润与营业额快速下滑。

第三，系统创新在国外，导致国内一代产品一代产品的落后，特别是消费类产品的落后，让国内的企业是一代产品一代产品脉冲式地发展，所以才造就了国内IC设计企业一代拳王的现象。

第四，核心创新力不足，特别是系统核心技术的发展不足，是限制国内集成电路企业发展的问题关键。像SoC的发展非常快，但是内核控制在国外，工艺控制在国外，注定国内企业是国外技术的跟随者，这样也就注定国内的集成电路生态环境被国外控制。设计工具、内核、工艺制程等都在国外，且产品的生态系统也是被国外控制（像操作系统，国外大的应用都是由美国开发与控制），这样就限制了国内创新能力与创新速度，注定国内企业较国外企业慢一步，容易丢失市场。

第五，技术市场管理能力的欠缺是企业的内伤。现在国内只有海思借用华为的技术市场管理能力，进行新产品流程化管理，加上华为强大的内部消化能力，才过了营收10亿美元的关卡，其余的企业总是在一定的程度在徘徊。包括展讯在突破一定的营业额之后，201 年成为其徘徊年是必然的，因为该公司在 G智能机的产品定义与定位上出问题了，特别是选用ARMA5内核做超低智能机的定位，就是用功能机的产品定义方法、采用低性能低定价的方式来做的定位，错过了 G智能机是用高配置、合适定位来定义产品的时机，错过了最好8个月的时间。