方圆集团充分协商广泛沟通为职工涨工资.鼓励

并为整体战略布局带来更多变化。今年以来，面对严峻的市场形势和行业整体经济效益下滑的现实，为激发员工的工作热情和劳动干劲，增强企业的凝聚力、向心力，积极应对严峻挑战，方圆集团在充分协商、广泛征询意见、反复沟通交流的基础上，确定2016年工资分 案，并为全体员工涨工资。

年初，方圆集团董事会研究，拟定工资分 案，整体上调员工工资，并形成初步方案，交由职代会讨论。

随后，在企业管理例会、职工代表大会上公布《方圆集团2016年工资分 案（讨论稿）》，进行民主讨论，征询意见。集团还将工资调整草案以通知的方式印发至各分厂、分公司、职能部门，各单位组织员工对方案进行讨论。讨论结束后，由企业管理办公室汇总各单位的讨论意见，并逐项逐条整理、修改和完善，交由集团董事会研究。董事会审议工资调整意见，积极采纳合理化建议，进一步完善工资调整方案。

此后，集团下达《2016年员工日工资调整的有关规定》，确定 3类20级工资制 ，即按员工的岗位及工种划分为3大类，包括生产岗位、管理岗位、服务岗位，分别建立20级别的日工资标准体系，员工可根据工龄、年龄、学历、职位等综合情况 对号入座 ，拟定自己的岗位工资，交由单位负责人协商确定每位员工的工资标准。员工与单位负责人参照岗位工资标准，可进行充分协商，对于存在的特殊因素进行有效沟通，双方达到一致后，由各单位对本单位员工拟定工资标准进行公示，征询广大员工意见，并上报集团公司。

根据各单位确定的员工工资情况，集团组织召开各单位负责人会议，进行纵向比对、适度调整，充分体现 公平、公正、公开、严谨、合理 的分配原则，职工对工资调整的满意率达到95%以上，圆满完成年度职工工资调整。

日益成熟且切合实际的工资分配体系，推动了方圆集团企业管理的制度化、规范化、程序化和创造性，方圆集团始终把激发和调动职工的积极性作为根本宗旨，体现职工的人身价值和贡献比率，以协调协商为基本杠杆，促使工资分 式多元化，按劳分配具体化，岗位技能明确化，收益分配公开化。

正是由于找到了撬动职工劳动积极性的着力点，今年以来，面对依然严峻的市场形势，方圆集团展现出强劲发展势头，主导产品热销，市场订货势头不减，而集团广大职工不畏艰辛劳苦，奋战在生产第一线，自觉加班加点突击奋战，确保各类产品及时高效供应，全面满足用户需求，呈现出产销两旺的良好景象，集团各项主要经济指标均比上年同期增长30%以上。(本文来自方圆集团宣传部汪新军)

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