吕亚臣上海重型机器厂董事长总经理

　　日前，当到上海重型机器厂采访吕亚臣，不巧，他因参加市人大常委会第21次会议，不在厂里。“只要不是外出开会或出差，吕厂长每天都要来车间转上几圈。不过，我们很了解他……”不少员工热心地跟讲述起吕亚臣。

　　陈雅芬（三金工车间工人）：我是1986年进入上海重型机器厂的。那时，厂车下午4点10分开，可不少工人2点 0分就洗好澡等下班了。吕亚臣当家后，推行计时工资制，使我们确立了新观念：“收入是干出来的，多干多得益”。全厂呈现出争分夺秒、热气腾腾的景象。现在，我每月的收入从原来的 00多元升至 000多元。

　　吕亚臣任上海重型机器厂厂长时，企业近破产，员工人均月收入600元左右，老吕首先向“大锅饭”开刀，实施绩效挂钩的定额工时计时工资制度。改革取得良好效果，全厂年机加工时从原来的40万小时上升到106万小时，车间技术工人的月均收入猛增到2 00元，最高的达8000多元。

　　王延长（厂物资处处长）：吕亚臣爱厂如家，把所有采购的东西都记在本子上。开始时，采购员心里不舒服：你连几个铜钱的东西都要管，太细了。但吕亚臣说，管企业要像管自己家一样，一分一厘都要精打细算。一次，某车间要添两台机床床身，报告送到吕厂长那里，他说厂旧物仓库里有着呢。我跑去一看，果然有两台机床的床身。

　　吕亚臣认为，大手大脚办不好企业。他大力实施采购制度的改革，所有重要物资的采购都实行比价采购，尽量不通过中间商。一次，吕亚臣向采购员询问包装用的竹胶板价格，回答：54元。吕亚臣说太高了，让供应处重新比价。结果为49元，但吕亚臣还是不满。最后找到了26元的，用下来，质量蛮好。实施比价采购后，第一年就节省了 000万元。

　　李治国（二金工车间工人）：我是从外地引进到上海重型机器厂的。每天，我们都可以在车间里至少三次看到吕厂长；我们遇到什么事，他全知道，还帮助我们解决了户口问题。我们也把工厂当作自己的家一样。

　　酷暑高温，吕亚臣批出一笔钱，为每个车间的休息室装上了空调。厂里经济稍稍宽余，他又租来22辆空调大巴，每天接送工人。他说：“应当让他们舒舒服服顺利回家。”

　　于4/20/2010 1: 7:00 PM评论说： 老吕真是个不错的领导者啊..短短4年就产值60亿..010年就出现了40亿的纯产值了(：)

　　于7/9/2009 7:2 :00 PM评论说： 你们所说的不事实，我看有点夸大其次，把没有的非要说成有的你说不是让别人知道了，回怎么讨论你们公司的总裁啊？

　　你们公司的农民工一月工资是多少啊你能告诉我们吗？我知道我德望一个朋友告诉我他一月累死累活才领了壹钱玖百块连两千块都不够啊还没奖金啊。为什么电焊工都有奖金啊他们都是一个车间的啊！都是二近工的，你们能给他们评评这个理啊谢谢了(：1 764486 19)

　　于9/1 /2006 7:4 :00 PM评论说： 是的，管企业就像管自家事．效益－－节俭也是一条不错之路呀！！