年木门行业三梯队逐渐浮出水面.蹭飞

辛贵武与营口开发区津成科技大厦有限公司法人代表徐伟然签订承建合同2010年，木门行业“三梯队”逐渐浮出水面

当木门业从2008年产值突破500亿元，到2009年近600亿元，但仍然没有一个家喻户晓的品牌时，大家都在拼干劲，希望早日华丽转变，走上品牌之巅。 当前，后金融危机时期的中国，经济指标、外贸等有所好转，就中国木门行业而言，处于“无寡头”但品牌在开始形成区隔的时期，由不规范开始走向初步规范，从萌芽到部分企业狂扩产能“跳跃式”发展，势必加大对经销商的“争夺”与终端市场的拥挤，因此既充满机会也危机四伏。然而，“智者化危为机”，善于经营管理、运作品牌营销的木门企业能挖掘契机;相反，则视机会为危机，错失良机。在木门转型期，从战略高度重视品牌、渠道及经营管理，将是企业当务之急。 有业内人士预计，年间，中国木门品牌区隔开始明显，数家当前走在行业前列的品牌，将“甩远”众多杂小品牌，形成“分水岭”。 行业“三梯队”逐渐浮出水面 目前，中国木门业一、二、三线阵营已“显山露水”，一个企业需从产值、规模、营销点、经营管理水平、品牌影响力、消费者反响几个方面衡量。一线品牌渐呈全国之势，正四处跑马圈地，从区域到全国，从一线城市到二线城市，这类企业经营管理和品牌营销都具一定水平。二线品牌有一定实力及经营管理水平、品牌营销能力，是区域强势品牌，具备全国扩张能力。三线仅是区域圈点，品牌营销、经营管理水平较差，这类企业需苦练内功，从人才、技术、生产、管理、品牌规划、营销等方面都需要提高。当前来看，初步形成“三梯队”格局： 靠前梯队：该类门企成长多年，有一定经销渠道和知名度，需二次品牌升级和突破现有经营瓶颈。比如TATA、润成创展、东威利、梦天等，虽然他们全国布点，但行业整体“划江而治”的格局尚未改变(北方门厂少有越过长江发展区域点，南方跨过北方稍微多点)，真正成型的全国性品牌暂缺，这也是很多跨业资本介入的主要原因。 第二梯队：近年迅猛发展，拥有相当渠道，但品牌经营尚欠缺规划，有待整合。该阵营一般是成立时间较长、稍有一定规模的木门老企业，也包括由其他行业转型过来、尤其是家具与防盗门企业。月产在套之间，也有少部分在6000套左右，实木门在1000套-1500套左右，属区域强势品牌。 第三梯队：成立时间久，积蓄一定的渠道资源和某些特色产品，工厂规模不大，设备一般，但有意扩大市场，夫妻店居多，但管理粗放，销售量有限，公司品牌尚未定位，并欠缺VI规划，月产套，该比例占整个行业不小。 在木门产业现有阶段，逆水行舟，不进则退。二线欲挺进一线，三线欲挺进二线，要想不被挤出市场，靠传统的、缺乏科学规划的、自由散漫式经营，已不可能获得长久发展，将有被淘汰出局的危险。因此，把产品与服务做扎实，适时引入专业品牌规划，是其不二选择。