汉江机床实施对标管理促进转型升级

　　汉江机床有限公司根据长远发展需求以及当前面临的实际形势，以对标管理活动为抓手，在公司主要经营实体开展对标管理活动，将产业目光紧紧盯住“标杆”目标，找差距，抓落实，以此提升企业经营管理水平，做强做优两大主业，促进转型升级和科学发展。

　　汉机公司成立了以总经理向明新为组长的对标活动领导小组，主要负责对标活动的整体决策、安排和推进，指导、协调对标工作中的重大事项，定期督查活动实施情况。领导小组下设工作小组，负责制定各对口产业对标活动方案、实施计划，进行指标设定、差异分析，制定并落实改进措施，重点围绕提高产品品质、交货期等竞争实力上的差异，通过对标活动提升公司经营管理水平及产业竞争实力。

　　汉机公司目前正按照循序渐进的原则，根据产品结构特点，逐步推行对标管理工作，首先以导轨产业为试点，具体流程分为5个阶段：（1）收集相关数据，确定标杆对象和对标指标；（2）对标分析，寻找差距，制定改进措施和实施计划；（3）实施改进措施，落实各项任务；（4）考核执行，奖惩兑现，重点考核执行力和对标成果；（5）修订完善对标方案，巩固和提高对标成果。

　　随后，公司将不断总结经验，并根据实施情况，制定新的工作目标和阶段任务，实施新一轮对标管理，直至实现转型升级目标。

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