公交2GG到4G中国联通决策为何始终纠结

在运营商大佬中收获最多好评的 ，在8月执掌联通后的第一个大招，符合 粉丝们 的猜测：做大做强基础。但没有料到的是， 直接提出停止 G扩容投资、全力投入，强化公众对联通4G感知。随后，联通集团正式发布了这一战略。

今年2月至今，联通累计流失用户1.1亿多，而电信移动都在保持正向增长，移动4G用户更达2.26亿户，与联通移动用户2.87亿户相差不多，联通在 G上积累的制式优势，已荡然无存。

所以说， 的这个决策，是市场与竞争发展的必然，也是与其性格上述业内人士分析相符的果断。

然而不能据此批判前任决策失误。如果回到2012年底，三大运营商开始做4G决策的那个时刻， 也很难就做出放弃 G的决定，那时影响决策的因素，并不像现在如此危机分明。

2012年底，按照惯例，联通在发牌前一年成立4G办公室，进行决策准备，包括络、市场、客服等各个方面。

曾在这个办公室工作过的、紫金山欣赏的一位段子手吕斯基回忆说，几乎大部分时间都是在各种意见和声音中摇摆不定。

联通当时拿做基金定投的投资者不能每月只顾存钱了一手 G好牌，（但是没想到对手移动玩命、电信需求强烈，4G进程比预想的快很多。）加上拿到了高频TDD牌照，根据测算基本4个TDD效能才相当于1个FDD，当时在固、 G的投资还很大，加上对移动TDL掉以轻心，所以内部很多声音认为 G还是可以打。

但此时市场部门发现，美国市场已经有了血淋淋的先例，AT T舍不得，试图以 G+对抗舍上4G的VERIZON，结果惨烈，AT T只好又重新追赶。

但是联通决心还是赌一把，理想战胜了现实，这其中起了关键因素的是来自建部门的建议。自古就怀着一张好情怀的建部门，投入了大量心血要打造一张质量过硬的 G。他们打了包票，说4G肯定没有那么快，络优势起码能撑一年多，HSDPA加载波聚合等能抗住4G，所以终端等也没有去做。

吕斯基回忆说，从4G决策起，联通就没正式考虑过TDD，最后只是象征性的建设了1万多个基站，并判断FDD牌照是三年后发，继续在 G路上拔足狂奔。

历史的奇妙之处在于，这段纠结的历程，和联通从2G到 G是一样样的。

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