济宁商用车公司加强生产大月质量控制确保整

　　济宁商用车公司加强生产大月质量控制确保整车质量稳定 | 发布者：王小杰 | 来自工程机械 近期，伴随着产量的进一步提高，济宁商用车公司加强质量过程控制能力，通过多种手段不断完善质量管理水平，提高质量问题处理速度，有力... 近期，伴随着产量的进一步提高，济宁商用车公司加强质量过程控制能力，通过多种手段不断完善质量管理水平，提高质量问题处理速度，有力保障了生产质量安全以及整车质量水平稳定。

　　一是完善质量信息相关流程。继续做好质量信息台账工作，对各部门质量问题关闭情况进行有效监督，提高了质量问题整改的有效性、及时性。有效促进了各项问题的持续跟踪落实、彻底解决；同时以信息月报的形式，对当月质量问题进行梳理，对出现的重点难点质量问题进行通报，对各单位整改措施制订情况、质量问题处理进度进行监督，进一步完善了质量信息制度。

　　二是提高现场质量信息处理及时性。为避免影响质量问题影响生产稳定情况的发生，合理安排部署，调整检查员与加工部作息时间保持一致，增加巡检时间，加大对现场的监控力度；同时，增强检查员应对突发质量问题的敏感度，做到因质量问题停线时第一时间赶赴现场，最短时间分析落实，最快速度协调处置，进一步提高质量问题处理的速度。现场因质量问题造成的影响生产情况同比下降 0%以上，现场均及时进行了处置，缩短了质量问题影响节拍时间，最大限度的保障了大线生产稳定。

　　三是开展专项质量检查工作。通过售后及零公里暴露出来的典型质量问题，在充分研究分析后，形成系统性专项质量检查项目。通过专项检查工作的开展，避免了 眉毛胡子一把抓 的工作方式，做好重点工作重点解决，精中精力各个突破，进一步提高了检查有效性、可操作性。近期在做好关键力矩、空调系统、暖风系统、三漏、门锁等专项检查的基础上，重点开展了举升系统的专项质量检查、非关键部位螺栓力矩质量控制、螺纹涂胶专项检查、油料加注专项检查工作，对现场错误操作方式进行了校正，通过完善工艺文件，技术标准重新设定，有效的解决了装调过程中存在的问题。

　　(本文来自中国重汽)