万科郁亮楼市还有十至十五年好光景美食

图/东方IC

201 年以1709.4亿元再次刷新中国及全球企业房地产业务年销售额历史纪录的万科，毛利率已连降三年，但总裁郁亮对行业未来依然充满信心：“房地产还有十到十五年好日子。” 月7日，在万科201 年业绩发布会上，郁亮回答了房价崩盘、互联思维、收购、走向海外等热门话题，郁亮认为，互联抢不了万科饭碗，同时，万科已过青春期，不在乎老大地位，不讲规模而是讲。

驳斥楼市崩盘论：楼市还有十至十五年好光景

对于近期杭州降价的，郁亮表示，任何时代都有降价的事发生。杭州就两三家降价，媒体也找不到其他的降价根据。他表示，大家很喜欢把意见领袖的话语语录化，认为楼市悲观，实际上，十到十五年内，房地产的大势非常好，前景是清楚的。

郁亮补充道，三中全会后政策很明晰，政府不再注重房价，而是让大家住有所居的问题。中国还处在城镇化大确保新机组形成安全经济稳定的生产能力。五要认真做好防汛工作发展的阶段，旧改力度也很大。也有人担心人口拐点会影响房地产，但也要看到受高等教育的人比例增多，这些对行业都有足够的支撑。

谈互联：万科的饭碗不大好抢

在年报的《致股东》部分，万科透露，过去一年花费了相当的精力，去学习什么是移动互联。万科认为，在互联时代更应做好自己的主业。

郁亮表示，万科带队去互联公司学习，一方面，万科很有学习精神，一方面让一个90后的小女孩来教万科怎么做房子。互联更多是一种思想，一种工具，实际上能改变什么，还在探索。

郁亮坦言，互联冲击的确很大，现在是一分价格一分货，还不能做到半分价格一分货，所以说对客户还不够好。他还表示，万科的饭碗不大好抢的，从拿地到盖完房子需要盖200多个章，需要和政府200多个部门打交道，这些互联很难改变。我们去互联公司的原因是与时俱进，学习和运用互联的思维。

入股银行:旨在为上下游提供资金

最近很多地产巨头入股银行，万科也不例外。对此，郁亮强调，万科对银行没什么兴趣，对做银行更没兴趣。万科入股徽商银行，是为了供应链的融资，为上下游提供资金安排，而刚好徽商银行有兴趣。前海银行则纯属子虚乌有。

对于海外地产，郁亮表示，万科“走出去”的原因有三，第一是为了学习，万科所有的海外项目都是找当地最优秀企业合作，学习人家优秀的经验；第二是为了“请进来”，会更多的机构来找万科合作；第三是顺便为中国投资者提供了机会，未来会逐步提高海外项目占比。

谈规模：不在乎老大地位

201 年，万科以1709.4亿元再次刷新中国及全球企业房地产业务年销售额历史纪录，销售金额同比增长21％。201 年万科实现营业收入1 54.2亿元，同比增长 1. ％，实现净利润151.2亿元，同比增长20.5％；全面摊薄净资产收益率为19.66％，与2012年持平，为199 年以来的历史性高位。

而在去年，千亿房企俱乐部已增加至7家，坐头把交椅的万科，与紧随其后的绿地、万达、保利、中海、碧桂园、恒大之间的差距越来越小，行业第二名已年销售额1600亿元，老大地位已受威胁。郁亮坦言，现在不在乎老大的地位。“三年前，万科就放弃了追求规模和速度，而是质量。”在郁亮看来，如今房地产已走到了下半场，没必要用规模来定谁是老大，而是为客户提供更好的房子更好的服务。

尽管去年万科销售同比增长21％，但毛利率在降低。郁亮表示，万科毛利率三年一直在下降，但总毛利额一直在上升。“互联时代也告诉我们，要更好性价比的产品，也为自己创造更多的利润”。

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