随着315的临近缘由

除了CEO，全部互联行业啥“O”都缺

吃着早饭看见朋友圈里一篇《为何全部互联行业都缺CTO》，嚼着蛋糕联想到我曾看到过的无数的关于：一个高级运营要具有什么能力，好推广是怎样的，产品经理的综合素质再联想到眽眽里，朋友圈里乌泱泱的CEO大军，忽然脑中就蹦出了这句话：除了CEO，整个互联行业啥O都缺。

创业公司由于体量小，管理扁平化，所以每个人的所获得的期望值及关注度都相对较高，公司希望找到内驱力强，不需要太多外部刺激，自己就能想办法把事情做好的人材。也出现了一些很可笑的诸如：员工思考战略，老板埋头苦干的本末倒置的问题。

总在说许多年轻人好高骛远，但少有人反思，是什么造成了这类问题。

我们来视察这些源源不断输出的方法论式教条：

好的产品经理应该具备：洞悉用户能力、协调资源能力、做产品原型能力、决策能力、沟通能力，最好还要有点技术背景全能型人才;

高级运营人员应当具有：全局计划能力、影响产品走向、调动资源能力、洞悉用户能力、决策能力、沟通能力全能型人材;

好的推广人员应当具有：理解产品能力、沟通能力、信息获得能力、合作策划能力、调动资源能力全能型人才;

好的PR应该具有：洞悉市场能力、提炼产品能力、协调资源能力、沟通能力全能型人材;

总之，类似的标准以一种看完我就能得道羽化的捷径方法论形态出现在互联中。

那什么样的人在生产这些内容?各领域做的优秀的佼佼者们

那什么样的人在浏览和传播这些内容?各领域的初入门的小白们

这样有可能产生什么样的影响？

1、一小撮人吸取知识，然后阶梯式成长

2、一大撮人看着一个太高的目标使劲儿跳，还误把这类蹦跳当做是努力

我们的一个认知误区是：

每天都在吸收这些厉害的经验，看到这些成功的案例，久而久之，就成了这些事已经在脑中演练千万遍，给一个平台立刻就能做出一番轰轰烈烈来。

而实际情况是：

每个成功都充满了必定条件和偶发因素，必然条件是操盘手数年乃至10几年的经验、资源积累;偶发因素嘛，不言而喻。

最近在看《从0到1》，印象最深刻的一句话是：每名员工只专注一件事。这也是我们市场团队到位后，坚决给到每个人的定位。也许我们看到过很多基础领域跳出来的操盘者，但去回溯他们早期的经历，没有人一开始就是全才。

创业大潮带动移动互联行业快速发展，而人才的成长需要经历过程，致使部份岗位溢价严重，整个领域人才水平参差鱼龙混杂。

如果五个各自领域的精英组成创业团队，极大几率能做出一个优秀的公司；

惋惜的是在当下资本涌动的环境中，这五名精英的选择是各自创业，做了五个公司，各自再去绞尽脑汁寻找合适的人材组建团队。

CEO所需具备的能力被定义的很泛泛，人人都是产品经理后，演化出一种人人都是CEO的潮流。

我看见大量优秀的运营、市场、产品、设计、技术人才自主创业变成了CEO，虽然他们每个人都具有成为CEO能力和魄力。

但回过头想，如果他们聚集到一家公司，分别去做CMO/COO/CTO，这样的公司会多让人兴奋，会多优秀。

所以整个互联行业啊，除CEO，啥O都缺~

因为他们都去当CEO了

但是，梦想还是要有的，万一实现了呢~

关注ITBear科技资讯公众号（itbear365 ），每天推送你感兴趣的科技内容。

特别提醒：本内容转载自其他媒体，目的在于传递更多信息，其实不代表本赞同其观点。其原创性和文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，并请自行核实相关内容。本站不承担此类作品侵权行为的直接及连带。如若本有任何内容侵犯您的权益，请及时联系我们，本站将会在24小时内处理终了。

张家口治疗妇科费用

呼和浩特中医妇科医院

廊坊医治白癜风方法

腰间盘突出要怎么治疗

患前列腺增生后怎么办

月经色彩暗红的缘由