飞利浦照明转型物联网2017年聚焦两大方

　　摘要：在飞利浦照明的2017创新日，飞利浦照明CEO洪岸礼、首席创新官邱戎红、大中华区总裁王昀一字排开，宣示这间拥有125年历史的老牌企业，要往“物联的照明公司”迈进。

　　在飞利浦照明的2017创新日，飞利浦照明CEO洪岸礼（Eric Rondolat）、首席创新官邱戎红、大中华区总裁王昀一字排开，宣示这间具有125年历史的老牌企业，要往“物联的照明公司”（lighting company for the IoT）迈进。

　　洪岸礼表示，LED节能和智慧互联，让光传递讯息，是飞利浦照明在2017年的两大方向。

　　飞利浦照明CEO洪岸礼，要让光传递讯息，改写“照明”的定义

　　从卖灯到卖“光”，意味着飞利浦照明也得从卖产品走向卖系统、卖服务。透过LED灯打造互连的智慧道路、公共空间、居家生活、永续发展的城市农业，是未来的四大目标。

　　问题是，卖“光”真的能赚钱吗？

　　价格战升温，获利压力大

　　“我们也在想，要知道自己的目标，不是该做甚么，而是清楚知道为何我们在做这件事，”洪岸礼说。

　　对飞利浦照明而言，2016年是转型的重要分水岭。首先是飞利浦中断旗下Lumileds和汽车照明部门合并出售的计划。去年5月，照明事业分拆为独立公司，于荷兰阿姆斯特丹挂牌上市。目前，母公司飞利浦持股比例约55％。

　　摊开飞利浦照明去年的财报，转型压力也跃于纸上。

　　2016年，飞利浦照明整体营收的可比较销售额（comparable sales growth）较前年萎缩2．4％。净利由2015年的2．4亿欧元降至1．85亿欧元。调整后税息折旧及摊销前利润（Adjusted EBITDA）则从前年的5．47亿欧元，成长到6．45亿欧元。

　　其中，LED和居家部门的可比较销售额，分别比前年成长16％和11％。营收规模较大的两个事业群，涵盖商办大楼、医院、工业、室外环境等专业部门则微降0．5％，以非LED产品为主的灯具部门则大减15．8％。

　　飞利浦照明获利情况 随着愈来愈多LED制造商投入，价格战日渐升温，专业和居家部门就成了飞利浦照明转型中的两大重点。

　　上海杨浦区里，施工中的围墙与工地之间，伫立着一座废弃十年的老旧钢琴工厂。两年前，钢琴工厂改装成“E朋汇绿色创意产业园”，飞利浦照明的系统也融入其中，作为绿色低碳的运用之一。

　　办公室里，只要人离开坐位区，系统侦测到五分钟之内没有消息，灯就会自动关闭。负责招商业务的周景说，平均而言，这一层楼，一天能省下大约70度电。

　　但省电只是1部分，未来的照明系统还要更聪明、客制化。 不只是卖灯泡，还要改变你的家

　　位在北京的中国建筑科学研究院，就进一步采用PoE（Power over Ethernet，以太供电）的智慧联照明技术。这座将近零能耗的新建筑，让员工可以透过应用程序，设定灯光明暗的喜好。

　　“无所不在的照明设施是物联的核心。具有丰富传感器的智慧互联照明系统，已被整合到整座建筑物的讯息络当中，”飞利浦照明大中华区总裁王昀说。

　　需要整合的不只讯息，还有跨品牌的资源。

　　家居智慧照明系统Hue，就是飞利浦照明转型卖“光”的桥梁之一。使用者可以透过应用程序，经过飞利浦照明的系统后台，来改变居家照明的设定。

　　Hue的发明者兼飞利浦照明居家互连照明部门主管亚尼（George Yianni）说，“我们卖的不只是灯泡，而是用灯光改变你的家和生活的方式。”

　　去年9月，华为和飞利浦照明签署合作协议，成为家居智慧照明系统Hue之友（Friends of Hue），连结OceanConnect物联平台。比方说，一旦监控摄影机发现可疑人物入侵，就会在报警的同时，连同家中的Hue灯泡亮起红蓝光的警示灯。

　　11月，飞利浦照明和小米组成合资企业，主打智慧家庭和物联LED照明产品。现在，邱戎红宣布，飞利浦将和中国移动研究院合作，共同针对蜂窝物联（Cellular IOT）标准进行研究。飞利浦照明也在中国移动的5G联合创新中心，设立智慧互联道路照明运用展现。

　　从卖灯到卖“光”，飞利浦照明能不能开创稳定的新获利模式，还需要时间证明。但可以确定的是，“照明”的定义正在改变，只会越来越超乎想象。