湖南邵阳纺织机械公司新年打造新形象.蹭飞

日前，湖南邵阳纺织机械有限公司召开了2005年度经济工作会。会上认真总结分析了2004年度企业各项经济指标完成情况，研究制定2005年生产经营目标。会议的主题是大力弘扬勤奋敬业的精神，狠抓两级班子建设，严格执行量化考核，全面提高企业经济运行质量。

用户使用频率不高2004年，邵阳纺织机械有限公司在激烈的市场竞争中，上下群策群力克服困难，取得了较好的经济效益，累计完成工业总产值 .275亿元，同比增长29.8％；完成销售收入2.96亿元，同比增长29.8％；实现利润总额1 10万元，同比增长 0.6％，完成出 货值1592万元。在认真分析2005年纺机市场形势的基础上，结合公司的实际情况，公司初步拟定了2005年生产经营目标：完成工业总产值 .4亿元，实现销售收入 亿元，新增合同 .4亿元，回笼资金 .1亿元，出 货值5000万元。

邵阳纺织机械有限公司董事长、总经理唐蕾强调，2005年的纺机市场形势仍然是很严峻的，压力很大，困难很多，纺机市场的竞争将更为激烈，而且这种激烈的竞争不仅仅是一种价格的竞争，还要体现在企业的各个环节和各个部位。因此，我们观念的新旧，的大小，进取的强弱，突破的快慢，已经成为企业是否具有较强竞争力的重要课题。所以，2005年公司要认认真真地、扎扎实实地做好两个方面的工作。一是狠抓两级班子建设。要求各级领导针对企业确定的生产经营目标自我加压，强化，弘扬敬业精神，把思想和各自的工作统一到全面提高企业经济运行质量上来，提升企业竞争实力。2005年将按照5％~10％的比例，对公司全体中层干部实行末位淘汰制。要求全体中层干部在完成本职工作任务外，每周做两件实事，并进行严格考核，以此来推动中层领导班子建设。二是对企业的各项工作都实行量化考核，让数据说话，实行到位，到人，谁负责谁承担，使企业的各项工作提高到一个新的管理水平，为提升企业的市场竞争力打好坚实的基础，以新的公司整体形象来迎接新的挑战。