杭州源景工贸有限公司在机遇中开拓在挑战中

　　在当今世界贸易格局中，流通型外贸公司起着不可替代的作用，承担着三分之一的世界贸易。外贸流通企业具有熟悉国际市场行情，懂得国际市场营销管理技术并拥有广泛的客户络的优势。但是，近年来全球采购出口的发展迅速，已经成为我国扩大出口的主渠道，一批知名的全球采购商在中国设立采购中心。同时，我国将全面放开进出口经营权，随着这一改革的推进，越来越多的民营企业获得了进出口经营权。随着国家优惠政策的淡出、众多外资企业的涌入以及国内外市场竞争的加剧，外贸企业在行业价值链上参与环节少、价值贡献小、市场竞争力弱等问题暴露无疑。这既是传统外贸企业目前陷于困境的根本原因，也是其未来战略调整的主方向。因此，顺应外部环境变化，调整企业经营战略，是外贸企业亟待解决的重大课题。 为求生存与发展，外贸企业不得不向价值链的上游延伸，采取多种形式建立自己的货源基地。从起初的工贸联营，到后来的从头建厂。延伸产业链条，建立专业化、系列化的产品生产基地，从而稳定和扩大货源渠道，增强发展后劲。 外贸行业在竞争领域的法则是优胜劣汰，自身实力的高低决定着企业的生存和发展。一个企业要想生存，就要走可持续发展之路，本身应该创造价值，同时这种价值必须具有不可替代性，并得到市场的认可。无论是流通型企业还是生产型企业，只有创造出价值，才有自己生存和发展的空间。 链条行业在近年良好发展的基础上，2004年也将面临严峻的困难和不利因素： 1、生产成本大幅提高，原材料、辅助材料价格的上升，促使企业的生产成本大幅提高，钢材是链条生产企业的“主粮”，目前直接材料消耗费用已占生产总成本的60%以上，企业根本无法消化材料价格上涨所造成的影响。2、出口退税率下调，外贸出口成本上升。出口退税率的下调直接影响产品成本上升和企业盈利，虽然通过提价有助于弥补出口退税下调带来的减利影响，但是也将面临丧失订单，丢掉市场的风险，使企业处于两难的境地，因此，一个时期内出口退税率的下调必然会影响链条产品在国际市场的竞争力。 但同时，发达国家仍将一部分链条转向中国、印度等发展中国家生产或采购和在中国办合资或独资企业，这对促进我国链条行业的发展和加强同世界各国链条行业间合作，创造了机遇和有利条件。中国因劳动力、土地、材料、环境政策等优势，促使外商到中国办厂或采购链条，将成为世界的链条加工基地。 为适应日趋激烈的市场竞争环境，进一步强化在国际市场上的竞争，增强综合实力，杭州源量工贸有限公司在董事长的领导下，制定了向工贸一体化方向发展的总体经营战略，即建立以贸易为先导，以资产为后盾，通过投资、合作、建厂等手段实现向生产领域的延伸，形成具有自主研发、自主生产、自主经营、自主发展的纵向型工贸一体化的战略格局。为实践这一战略目标，公司于今年5月在杭州组建工厂。杭州源景工贸有限公司是出口销售机械传动产品为主的外向性企业，主要从事链条机械传动件的开发和销售，每年出口额 00万美元，主要出口到欧洲、美洲、大洋洲及东南亚等国家和地区。 杭州源景工贸有限公司在加强行业内协作的同时，更注重以人为本，增强人才的培训，邀请国内专家学者讲课并担任工厂重要职位，规范产品质量检验管理，加大监督抽查力度，不断改进新工艺，开发新产品，为企业发展注入新的活力。公司有幸聘请到原杭州链条总厂中层干部担任本厂厂长，现阶段公司又完成的了内部局域的改造，实行办公自动化，设计电脑化以及电子商务等工作，为企业的创新、开拓、发展提供了更好的技术支持。 在新世纪之初，杭州源景工贸有限公司将以中国加入世界贸易组织为契机，继续走工贸结合的国际化经营之路，推行多元发展战略，在国际大市场格局中站稳脚跟。公司将在现有事业的基础上，充分发挥自身优势，本着开拓、创新、团结、合作的精神，坚持科工贸一体化，面向全社会服务，积极开辟国际国内两大市场。（来源：）