华为荣耀2014年有多猛国内无敌手剑指苹生存

华为荣耀2014年有多猛？从华为荣耀CMO张晓云在 Challenge! 2014 技术商业变革500人论坛 的演讲可以领略：1年20亿美金，增长速度20倍，2000万出货量，57个全球市场，这是荣耀成立仅仅一年的成绩，而明年的预期是销量4000万。这样的增长速度，哪怕小米也相形失色。

1年20亿美金，商业史上最快突破品牌

成立一年就达到20亿美金，这样的速度有多快？看看此前的一组报道：除了投资公司和主要通过并购拓展业务的企业外，来自美国的Groupon即将成为史上最快达到10亿美元销售额的公司，而其所花费的时间是1年半。此前任何一个互联公司都没有破此纪录，苹果甚至初创时用了8年，在国内极为火爆的小米，用于2年多。

而华为荣耀一年达到20亿美金，这样的速度，已经远超Groupon的纪录，显然，已成为商业史上发展速度最快的品牌。

而荣耀1年出货量达到2000万台，这样的出货量更是耸人听闻，这意味着每1.5秒就会卖出一台荣耀的。据悉，京东每5部中就会有一部荣耀的；另外，在 双十一 当天的销售突破了10.6亿，在天猫第二，在京东、苏宁易购、1号店、亚马逊、唯品会类目均排名第一。

合纵连横，以产业链击破小米闭环

取得如此成就，得益于荣耀战略的开放性。刘江峰曾表示， 小米想做一个封闭的系统，而我们想做一个开放的生态系统。这是最大的区别。 可看出荣耀现在保持的开放之举，这招叫作合纵连横，安卓击败苹果IOS，也正是通过这种战略。

荣耀的具体做法是，荣耀将专注产品，与产品相关的互联等服务会转交给合作伙伴。荣耀的产品有三大布局，包括、智能家居（荣耀盒子、荣耀酷开电视、荣耀立方）、智能穿戴设备（荣耀手环、畅玩手环），而得益于华为的技术积累，荣耀在产品竞争力上可谓超强，包括超长续航、超高品质和超强信号，现在荣耀在美学上也向国际化靠拢，在伦敦、米兰设立全球美学研究中心，引领产品美学。

而所指的互联伙伴，在渠道包括了天猫、京东、苏宁易购、亚马逊、1号店等，在跨界产品上，包括了大疆、酷开、特斯拉，他们全具备业界一流的实力，在软件上，荣耀也将进一步开放，为用户提供更好的服务体验。

张晓云指出， 荣耀会打造一个全球的价值链，会把全球特别多国家和区域优秀的企业、技术和方案糅合到全球价值链条来，做到一个整合的价值链，最后给我们最终的终端消费者带来一些全球化视野的体验。 更可见其全球化的图谋和野心。

相较于小米软件、硬件、用户和内容自建四条路，荣耀跨界联合一来有利于更快速发展，二来让行业共赢，这样的模式，显然相较小米的闭环模式更有优势。

主攻三星、苹果， 国内任何企业非对手

很多人说我们把小米作为对手，但我们知道我们跟他们不一样。我们真正的竞争对手是三星、苹果这样的。当我们获得消费者认可的时候，其他东西我觉得都可以开放合作，不一定什么钱都自己挣。你拥有用户，就拥有未来。 这是刘江峰在美国全球移动互联大会时说的话。

张晓云也指出，在互联模式横行的时代，对于有些传统企业，这是最坏的时代，但对于荣耀，这是最好的时代。这个时代带给一些踏踏实实去做产品，踏踏实实去做投入的企业更多的机会；好的产品，会通过用户的口碑口口相传，让产品火爆。

在这样的时代，拥有极好的产品，拥有用户，以互联的方式为沟通渠道和发售渠道，加强互联的行动力，就是最强大的武器，凭此超越三星、苹果也并非不可能。也有分析人士认为，按照2014年的增长速度，仅从销量层面，光荣耀品牌在未来几年就可以有机会超过苹果，华为+荣耀整体将超过三星。

而三星、苹果触顶遭遇天花板，也给了荣耀机会。据悉，年初被寄予厚望的Galaxy S5表现不佳，上市 个月后仅卖出1200万台，比预期低了40%。三星10月底公布的第三季度财报，公司净利润为40亿美元，与去年同期相比，几乎惨遭腰斩。

三星产品的整合能力很强，但意识还停留在过去。 刘江峰指出，三星的问题在于尚未意识到已经成为移动互联的核心平台，他们不清楚产品卖给哪些人，不了解用户的需求，更不知道用户消费心理每年都在变化。

除了三星，苹果的创新难度也在不断变大。刘江峰说，iPhone 6发布后，用户积压多年的大屏需求得到全面满足，这给iPhone 7带来了巨大挑战，当产品无法满足用户需求时，发展瓶颈也就到来了。

外界环境的利好，荣耀狼性迅猛的进击，都让荣耀前景无限光明。明年50亿美金，4000万出货量，后年100亿美金。从现在其势头来看，极有可能实现并且超出，而荣耀也将借此，真正闪耀在全球舞台。

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