华菱星马基层员工先进事迹巡展

　　 | 发布者：王小杰 | 来自工程机械 他叫孙贵宝，2005年 月，从安徽交通技术学校毕业进入华菱车架车间划线工位工作。工作期间他一直认真学习业务知识，熟练掌握岗位技能。... 他叫孙贵宝，2005年 月，从安徽交通技术学校毕业进入华菱车架车间划线工位工作。工作期间他一直认真学习业务知识，熟练掌握岗位技能。在工作中团结同事，担负师傅对新进员工进行 传帮带 ，为车间培养了多名技术过硬的划线员工。201 年，因其工作能力突出，被大家推选为钻床班组班长。

　　班组，是企业最小行政单位。班组长是一个班组的主心骨，是班组员工学习的榜样和标杆。

　　他在担任钻床班班长以来，一直以公司各项规章制度严格要求自己，认真完成车间领导下达的各项任务。在平日工作中，他的任劳任怨，吃苦耐劳的精神也影响着班组的每个人。每次生产任务下达前，他都首先对着任务单仔细核对，利用班组早会把当天的生产任务及注意事项告诉班组员工。特别是新车型、特殊车型及一些容易产生质量问题的地方，对日常工作中出现的质量事故，组织同事进行分析缘由，制定预防措施，杜绝类似质量事故重复产生。工作之余，他还约请质量部门专业人员进行班组员工进行相干质量培训，有效的提高了本班组每位同事的质量意识，并加强了对质量的宣传力度。极大的减少了划线、钻床工位质量问题的发生率。

　　工作中积极带领班组员工参与车间展开的各项安全隐患排除，整改和危险源辨识等工作。加强生产现场安全管理和日常安全巡查力度。对现场时刻监督。有发现违规、违章操作的同事及时制止，及时处理并整改。五年来，本班组未发生一起较大的安全事故。

　　由于市场需求车型不断变化，产品图纸不断更新下发，给划线工位图纸的分类及查找带来了很多的麻烦，员工在划线作业时经常因找不到或找错图纸而发生质量事故。他特向车间领导申请1台立体式电脑，现场作业，根据车型对每份产品下发的图纸进行分类统计，取用方便，一目了然。必要时可直接通知同事有新图纸下发，注意车型孔位的更新，使钻床班组大大提高生产效率。

　　公司根据市场需求不断研发新产品，不断更新升级新车型，有500 多台套库存加强板无法使用。经过车架工艺和质量部门专业人员指点，他利用工作空余时间，组织同事，按新车型要求进行改造，让其再次利用，为公司盘活了呆滞资产 0余万元，下降了公司本钱。

　　由于表现突出，他带领的钻床班组荣获2017年度华菱公司先进班组称号。 我们所在的只是一个很普通和平凡的岗位，但是我们不能平淡的工作态度来面对它!

　　华菱汽车公司优秀班组长芦伟先进事迹

　　芦伟是一名来自华菱汽车冲压工段长，于2004年进入华菱公司工作，先后担任操作工、机台长、工段长等职务。自参加工作以来，他兢兢业业，勤奋好学，顽强拼搏。在公司领导和同事帮助下，前后荣获先进个人和优秀班组长称号，由于个人努力学习，获得了钳工技师毕业证，并受公司领导指派担任华菱公司班组长培训师。

　　俗话说 三分天注定，七分靠打拼 。班组长是一线战斗的直接组织者和指挥者，芦伟工作能力强，十分重视学习并且能学以致用。他领导的工作人员工作性质比较复杂，有正式工、劳务工和外包工，年龄层偏小，员工思维比较活跃。他毫不气馁，坚持公平、公正、公然的原则，因而他所在工段没有出现过一起因劳动分工不合理而引发的纠纷。在安全生产方面他要求工段全体员工遵照 安全第一、预防为主、综合治理 的方针，杜绝 3背 行为，学习贯彻执行公司有关安全各项规章制度。在质量方面，他集思广益，成立工段QC质量小组，遵守执行PDCA质量循环系统，在生产过程中做好 三检 制度，提高产品质量，下降员工劳动强度。在工装方面，要求全部工段员工绷紧 模具 是我们饭碗这根弦，不允许任何人破坏，加强平常装备三级保养工作，做好并巩固好来之不易6S管理工作成绩。

　　俗话说 人无完人、金无足赤 。为了尽快的提高本身素质，适应企业的需要，他利用业余时间去充电，通过自身努力付出，取得钳工技师证。在工作和生活中，他勤勤恳恳，孜孜不倦，爱岗敬业，争创一流。在他带领下，A/C线前后荣获优秀班组、党员示范班组，雷锋岗示范班组称号。他重视加强班组长内部基础治理，建立各类基础治理台账报表制度及工序赏罚考核办法，注重加强团队建设，成立班组6S专员及节能降耗成员。他重视加强班组企业文化建设，推荐优秀员工踊跃向华菱星马报投稿，利用生产任务不忙之际，展开丰富的业余生活，比如举行拔河比赛、象棋比赛等。

　　不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海 。这句话正是对他历年来付出回报的总结。他时刻铭记 不忘初心，永久在路上 严以律己，团结友爱，为实现华菱星马汽车梦而努力奋斗着！

　　(本文来自华菱星马)