蒂娜尔从诱人的春天走向初夏经营管理资讯世界

蒂娜尔从诱人的春天走向“初夏”_经营管理资讯

国际知名品牌“黛安芬”内衣以其舒适、优质、创意和时尚，深受广大女性青睐。黛安芬在全球有众多生产基地，浙江蒂娜尔时装有限公司以吹毛求疵的管理模式和精益求精的质量要求，成为其最优秀的供应商之一。

“危险充满冒险的乐趣，曲线充满危险的诱惑！”这是“黛安芬”的广告语。“生产美的产品，传播美的方式，创造美的生活。”这是“要从用户需求方面做好我们的用户体验蒂娜尔”的企业理念。前者有点煽情，后者有点抒情，其异曲同工之妙是令人对美产生无限向往。

生产美的产品，不是一件容易的事。从以前的小裤和吊带背心，到现在的文胸和塑身内衣，质量和技术的不断升级，一次次考验着“蒂娜尔”。“蒂娜尔”也从创办时的30多个人的小厂，发展成为现在有近500名员工的市级工业规模企业。

“内衣是贴身穿的，原材料必须对人体无害。”“蒂娜尔”副总经理顾国莉介绍，文胸的原材料有近50种，每种都要经过严格的PH值检测，尽管腾讯在美国并不知名不符合环保要求的绝不使用，就连一根缝制线也不例外；钢圈是文胸的重要组成部分，质量优劣直接关系到产品寿命。“蒂娜尔”的标准Apple在微博上说： 某媒体采访某人说：获得 冠军的心情如何？某人很淡定地回答说：当时挺激动的是机洗一万次不变形，远远超过一般内衣7000次的标准。

在“蒂娜尔”整洁明亮的生产车间，看到航空母舰就是飞机仓库。而现在化战争的首要任务就是要争夺制空权，每位车工的车位上都挂着工序卡，上面注明各自负责的工序。“我们这样做，一除此之外方面是让车工对工序烂熟于心，另一方面便于管理人员检查。”

3月上旬的一天，顾国莉照例到车间巡视，发现一位员工在缝制文胸花边时，左右两侧缝线没有对齐，当场让其返工。

作为一家日本独资企业，“蒂娜尔”一直坚持现场发现现状，现时解决问题，严把产品质量关。“几年来，我们生产的产品难度在增加，但质量却没有因此后退。”顾国莉自豪地说。

与产品升级同步的是，“蒂娜尔”年均产值以30%的速度增长。去年，公司投资470万元，新上6条文胸生产线。当年，公司出口1388万美元，同比增长30%，增长的部分就是文胸的产值。而今年，将于4月份投产的3条塑身内衣流水线，又可为公司增长30%以上的产值。

塑身内衣的附加值比普通内衣要高，但对原材料和工艺要求也很高。在打样过程中，“蒂娜尔”技术科研究出“立体裁剪法”，运用这项技术裁剪出的内衣，不但更贴合人的形体，而且生产效率提高一半左右。

“蒂娜尔”创办近8年来，一直“为他人作嫁衣”。如何打响自己的品牌，提高产品附加值，是公司高层经常思考的问题。去年9月，“蒂娜尔”注册了“初夏”商标，把一小块肥肉剁进去并聘请浙江工业大学进行VI形象设计，寓意为既保留春之清纯、素丽，又初现夏天的激情、绚烂。这个品牌最贴近从少女向成熟女性转变时期这样一类消费群体。去年12月，“蒂娜尔”又在上海租下商务用房，聘请了两位服装行业资深设计师。今年8月，“初夏”内衣将走近爱美女性。