台湾医院是如何给医生定工资标准的容易

台湾医院是如何给医生定工资标准的？

PE纷纷开始“各谋出路” 医院薪酬一个老生常谈的话题？但确是基础。

现在，薪酬设计理念在医院里是复杂的，但在全世界欧美进步的国家医生薪资都是较高的，不幸的是，在东方的国家，尤其是台湾与中国一样，医生很难受到尊重，也很难接受医生要钱这样的事情。

所以，我们有必要弄清医生的价值所在。薪酬制度首先是保证基准性薪资，另外是职务性，再就是绩效，最后是技能。

台湾坜新医院院长张焕祯

多劳多得 做得好就多拿

在中国过去的十几年来看，绩效制度分的越来越细，也分的不错。但可能在细节上没有想到为什么要这样做，或是以后是否需要调整，这是目前存在的最大问题。

要先了解维持外部公平性，要符合市场行情，依据公平理论外部公平部分。怎么做到呢？外部薪资调查系统，了解行情多少。职务基准性薪资，需要做我们自己的职务评价系统了解，各个医院不同，但理论基础还是公平理论，内部公平，我们整体的薪资跟外国比起来我们是中等，中上，或者比外面好很多，但是在院内还是要做水平比较，与院外做水平比较以后也要与院内做，根据各项职务的相对价值，对职务评价的分数。绩效基准性薪资是激励员工工作动机，多劳多得，这个部分就是绩效评估。

但现在的医院，为维持质量，应该加上技能，这个必须占有一定的比例，医疗是日新月异的，要保证员工持续学习，这在医疗上是较为重要的，虽不能马上见效，但是重要的医院力量表现。