LED企业稳步发展的原则不盲目扩张不打价生存

想当初，老子的队伍才开张，拢共才有十几个人七八条枪。 深圳市大盛光电科技有限公司（以下简称 大盛光电 ）创始人兼总经理罗志刚用京剧《沙家浜》中的一句词来形容创业之初的不易，诙谐中夹带着些许悲壮。从9万元起家到营业额几百万再至几千万，员工从十几个人到如今的二百多人，以为主营业务的大盛光电已然走过了12年的历程，12年间，风雨飘摇，但大盛依旧屹立不倒！

虽然我们的发展速度不是很快，但是我们发展得很健康。 如罗志刚所言，大盛光电所依赖的不是雄厚的资金支撑，也不是不计得失地求扩张、拼规模，而是一步一个脚印的踏实与稳健以及品质保证与良好的品牌形象。

盛牌

十二年磨一剑

大盛光电的成长故事，始于2002年。最初起家，大盛光电以代理美国AXT的为主营业务，200 年由于美国AXT将其LED事业部剥离后被大连路明收购（收购后更名大连路美），大盛光电转而开始涉足LED照明产品。 我们也有做LED护栏管、数码管，算是行业里涉足比较早的，当时承接了包括西班牙电视台、澳门赌场等相关项目。

忆起当年做LED照明产品的经历，最让罗志刚感慨的是市场价格的迅速滑落。 拿护栏管来说，我们当时内销的价格是 10元一米，出口价是4 0元，2004年中山古镇也开始大规模地生产，当时价格已经降到了180元一米，再降到160元一米，而现在是 0元、20元就买到了。

LED照明产品价格的暴跌，加之有客户提出了采购LED显示屏的相关需求，大盛光电于2004年开始涉足LED显示屏行业。 当时显示屏的利润比较好，一些大间距系列的产品都卖到每平方米几万元。 罗志刚表示，虽然当时起步不易，接到的订单也相对较少，但是一年也有几百万的销售额。

2010年， 森工集团计划以4000万元入驻大盛光电， 但是我们只接受了1000万元。 最终， 森工集团以1000万元购入大盛光电58%的股权，大盛光电也得以保留了自主经营的权利。

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