盘点工业自动化行业十大领军企业新时代

随着中国劳动力的优势不再，企业用工荒的频繁出现，逐渐成为制造业关注的主角。为解决人口红利优势逐渐消失之困，生产已经成为国内工厂的必然选择，这同样也给企业以新的机遇，无论是从简化人的劳动程度或者是从提高生产效率考虑，工业自动化都是不二的选择。

西门子：西门子换帅重组企业架构

201 年7月 1日，西门子正式宣布提前解除罗旭德CEO之职，由该公司首席财务官凯瑟尔接任。56岁的罗旭德只在声明中留下有些辛酸的只言片语，便不得不黯然退场。这一引来满城风雨的“换帅”风波，导火索是25日西门子发布的一条极简短的公告，说明该公司将无法实现2014财年12%的利润目标。与此同时，更多关于罗旭德失职的案例也相继浮出水面。拥有160多年历史的西门子近年来在不少项目上出人意料地屡屡失手，公司股价较罗旭德上任时跌去20%，让罗旭德“下课”的呼声似乎合情合理。

但是，有些矛盾的是，就在罗旭德被解职的当天，西门子公布了201 财年第三季的财报，尽管净利润同比略跌2%，但订单数额、净收入、现金流等等指标均上涨，西门子仍然以700亿欧元的身价稳居德国第一大公司。<原因可能是因为向海中排放毒水以及在渔中窒息。据报道/p>

但笔者觉的，罗旭德之所以会这样草草收场，与西门子当时所处的历史时期有很大的关系，在当时技术短期内难以获得大幅度突破，采购和生产成本也很难快速降低，如果要提高净利润，一个行之有效的途径就是降低成本。在这其中，裁员和减少研发开支无疑是见效最快的。但大幅度的裁员又激起了公司上下的反对，失去人心，为他的提前解职埋下了伏笔，另一些方面，在罗旭德所推动的四大业务领域中，都需要长期的投资才可能获得回报。而罗旭德的失误在于他没有努力说服投资者相信未来，反而是用一个又一个的短期目标损害了自己的信誉度。

回顾罗旭德在西门子的六年，或许不能说他缺乏远见与智慧。只是，西门子这家百年德意志老店，或许就如同巴赫的音乐一样庞大、冗长，但也深邃、复杂，罗旭德或许过于急切地想为它带去新时代的活力，却忘了也许要更耐心、甚至更缓慢一些，才真正能奏响它的乐章。

有趣的是，新任CEO上任伊始就宣布西门子将大裁员1.5万人，为了表明自己的清白，新任CEO还特地解释这个裁员计划是上任罗旭德制定的，自己只是去执行罢了。

凯瑟尔上任后也是大张旗鼓地开始改革，将建立一个新的结合策略、投资者关系和并购的新管理委员会。这一新委员会的成员将包括就将上任的首席策略师霍斯特?凯瑟，凯瑟将直接向凯飒汇报。在区域层面上，西门子将撤销管理委员会，并将废除前首席执行官彼得·罗旭德引入的区域集群构架。新的企业构架计划是凯撒用以证明自己有别于前任的最新举措。其它的计划包括了任命凯瑟和首席财务官拉尔夫托马斯.

纵鼓励煤（水）－电－铝及矿山－冶炼－加工－应用一体化经营观整个大变革，从柯菲德到罗旭德，西门子的CEO位置似乎也越来越呈现出一种“铁打的营盘流水的兵”的现象。在这样的背景下，人们不禁要问，新任CEO又能走多远呢？