中国平安拟斥资数十亿建设移动支付平台1新时代

中国平安拟斥资数十亿建设移动支付平台

平安是个相对创新的企业，但即便如此，互联浪潮对我们内部的冲击还是相当大。中国平安执行董事兼常务副总经理、平安科技金融战略的具体执行者顾敏近期接受本报采访时称。

传统的金融文化，是1+1=2，账户一块钱加上一块钱，就必须是两块钱，出现两块零一分，便需要重新查看整个账户系统，看看哪里出了纰漏。但这套流程，放到互联上，就不能是这么个玩法了。顾敏直言。据他透露，下半年平安集团科技金融布局的重点是，通过万里通积分计划、自创沟通工具、布局支付业务三个核心要素，推动一账通开放金融平台的发展。

此外，获悉，未来三到五年内，平安集团将斥资数十亿投入到移动支付平台的建设中。

金融与非金融平台

顾敏向透露，目前平安集团对互联金融业务分为两大主题：金融与非金融。

在金融部分，平安的逻辑是着力打造开放平台。他如是阿卓被骗了。称，重点在于开放，而非金融。

这意味着，平安不能只从金融机构的角度出发，考虑如何把产品卖给客户;而是说，我们怎么样帮客户找到他最需要的东西。顾敏坦言。

三个核心要素被视作平台支柱：第一是忠诚度计划，也即是平安集团正大力推行的万里通积分;第二是支付业务的布局;第三是打造平安和客户之间，低成本、可靠的沟通工具。

三者关键是需要一个账户，一个名下收录了各种优质产品、强大功能、完善服务体系的账户，同时为客户配置最优的解决方案。顾敏直言，这正是集团内部高度重视一账通平台发展的缘由。

而在非金融领域，马明哲厘定的领域是医食住行(医指医疗)。

顾敏解释， 医，和金融业务强相关的就是保险业务;行，跟金融直接挂钩的是车险和车贷，且未来会衍生出多种业务生态;住，也即是房;而食，则最为有趣，集团会针对该类日常消费作更多金融的尝试。

我们会很审慎地选择进入少数的几个领域，但一旦进入，我们会希望同时多尝试多做几种不同的事情。顾敏如是阐述他的设想，一定要多做几个Business Model(商业模式)，看看哪一个更容易取得阶段性的成功。

近年来，中国平安先后成立了平安科技、平安数据科技、陆金所、平安金融科技、平安付等一系列科技类子公司。

但在外界看来，平安集团各个子公司在试水不同业务时，似乎缺少一个统筹者的角色来把控全局。

对此，顾敏解释，我们是故意的。我们的基本理念是少点统筹、多点尝试，一旦出现统筹，就会产生较高的沟通协调成本。

他称，容许集团内部不同的子公司之间存在竞争关系或业务重叠，这看起来不明智，但样是为了平衡创新与创新业务带来的风险。

移动支付布局

去年下半年以来，中国平安已经开始着手打造自己的独立第三方支付产业。

2012年9月，平安金融科技咨询有限公司，投资控股了壹卡会的控股母公司，将预付卡发行与受理、互联支付两张牌照纳入囊中，壹卡会易名为平安付电子支付有限公司。

而今年年中有消息传出，上海捷银已成为平安集团的子公司。相较壹卡会，上海捷美国科学家发现男女大脑存在审美差异。研究人员分别向10名男性志愿者和10名女性志愿者展示风景、艺术等图片银的牌照更为全面，包括预付卡发行与受理(仅限于线上实名支付账户充值)、互联支付、移动支付、银行卡收单等牌照。

而针对此前业内对平安2+1布局的猜想(收购两家公司、成立一家新公司)，顾敏则表示，我们已经通过收购这两家公司，获得了第三方支付完整的牌照，集团应该没有需要再去成立第三家公司。

做支付一定要同时做消费端和商户端，否则两个轮子，缺了一个就滚不起来。顾敏说。移动支付是整个平安支付公司最核心的业务，而平安付最核心的战略在于，在移动支付领域为商户和消费者提供完整的解决方案。

支付是一个量的游戏，尤其是线下支付。顾敏分析道，平安的优势在于现存的庞大客户群基础，我们希望将客户逐步迁徙到支付公司。

据他透露，未来三到五年内，预计平安集团将斥资数十亿，投入到移动支付平台的建设中。

关注ITBear科技资讯公众号（itbear365 ），每天推送你感兴趣的科技内容。

特别提醒：本内容转载自其他媒体，目的在于传递更多信息，并不代表本赞同其观点。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，并请自行核实相关内容。本站不承担此类作品侵权行为的直接及连带。如若本有任何内容侵犯您的权益，请及时联系我们，本站将会在24小时内处理完毕。