再说本分与本事.DG

规模盛大的新锐榜颁奖典礼圆满结束，一颗紧悬的心终于放下。

进入陶城报以来，一直处于紧张的学习时期，总觉得自己对于陶瓷行业知之甚少，尚需恶补，“怕见夜间出去”。以至于这次在新锐榜颁奖礼“一虎一席谈”中的出镜，其实完全是在自己计划外的事情，而会场上的发言能够得到大家一致的掌声，这更加是一个意外。

在节目后，很多朋友打来，惊呼我的表现，问我是怎么做到的———熟悉我的人都知道，我其实是一个略微口吃的人———而且要求我对于发言做更详细的解读。

我必须得承认，这有一定的概率性，但更因为是有些东西，一直沉甸甸地在我的心里，不吐不快。

就在几天前，我们的对土耳其陶瓷协会主席翟乃布专访时，她说，在土耳其等地方国内难以接收中国的信息，导致外国市场对中国不了解，导致中国产品很难在这些地方得到认同。

而随行采访期间，土耳其人一再惊呼：“这是中国生产的吗?”这种歧视性的赞美，听在耳朵里面，心头总不是滋味。

的确向我们发出了严重警告。”德国外长施泰因迈尔在接受电视采访时如是说。所以，我才会脱口而出，“做好一件事情是本分，而做好一件事情而让老板知道，那才是本事。”

什么是老板?在企业内部，老板是你的直接上级;在企业之间，老板是你的买家;对于行业来说，老板就是市场。是由他决定你的福利与薪酬，是由他决定你的升迁或聘用。在注意力经济时代，如何能够在最短的时间内全面展示自己的才干和优势，将直接决定了你是否能够进入最受关注的发展路径。

我们所处的这个时段，充斥着海量的信息，大多数都廉价而快捷，以至有人悲观地感叹道：“报纸必死。”但是，正如过剩的营养会让人体重增加，身体负担增加，从而会危害健康。不加甄别的信息，也正如一颗颗脂肪炮弹，累及企业的战略决策。我们也看到，以猎奇为目标的众多“文艺刊物”一个个地倒下，而财经类、专业类媒体却方兴未艾。

何也? 美好的事物，总是稀少而珍贵的。无论是美食还是信息，都是一个原理。

在中国漫长的封建历史上，由于社会的超稳定性，延续和循环成为经济体制当中关键的因素。那时的商业传播必须要经过漫长的时间积累，而且主要是依靠消费者的实证体验，才能形成品牌。“酒香不怕巷子深”，在手工业作坊时代，这符合经济学的手段。巷子深，房租就足够便宜;地处偏僻，空气洁净度就更高。由于产能不高，所以也无需太复杂和精密的传播体系，只需要投放简单的户外广告———酒旗即可。

而在竞争激烈的今天，如何才能从众多的对手中脱颖而出呢?茅台酒在万国博览会上的失手跌落案例，实属典型的事件营销方案，值得所有从事营销的人反复研究。而后由于红军四渡赤水，茅台酒由此深入军魂，进而成为国酒，那是不可复制的机缘。

一个闷头做事的员工，若不能让老板了解到工作的进展与得失，那么他必然得不到团队的支持与帮助，很难确保自身的工作方向与最终的目标指向保持一致。

一个盲目扩大产能的企业，若不能找到让顾客购买自己产品的充分理由，那么他永远只能依靠硬拼价格这条路径，最终堕落到降低产品质量和依靠下调员工收入来维持运营。而当越来越多的企业通过使用廉价“原材料”等非常规手段，来保证在竞争中处于优势，争取更多利润时，那么社会上盛行的产品将绝大多数都是低价格、低质量的。

这也正是中国陶瓷一直以来在国际市场上的形象。

因此，在新锐榜上，我们对于那些已经不再陶醉于物质成就，而有着高贵精神追求的陶瓷企业家给予崇高的敬意。做好自己的企业，是每个企业家的本分;而做好自己的企业，又能为中国陶瓷赢得名声的企业家，才是真正有本事的人。

今天，佛山陶瓷已经成为了中国陶瓷的一个标志，“没有办法，标示上佛山生产后，就是比其他地方的好卖。”很多经销商都这样说。佛山陶瓷的辉煌局面，除了企业本身的励精图治以外，和佛山陶瓷传媒业的发达也有着莫大的关系。

着眼未来，产能巨大的中国陶瓷，必将向国外谋求更多的发展，成为全球化的跨国企业，是所有立志于进一步提升的陶瓷行业巨头们回避不了的使命和。那么，面对这样的挑战，陶瓷企业家如何借助于媒体这一公众平台，传播更精准的信息与更丰满的形象?

这将是整个行业与媒体业都需要深度反思的问题。