万达集团人才紧缺问题逐渐突出集权埋下隐患美食

【地产中国.独家盘点】除了 林，还有谁能稳稳掌舵万达集团[简介最新动态]这个快速膨胀起来的巨无霸？这无疑是 林最大的荣耀，却也是最大的心病。

截至2011年底，万达集团资产达到1950亿元，年收入更首次突破千亿元大关，标志性产品万达[简介最新动态]广场已建成50余个，遍布国内一二三线城市，成为名副其实的航母企业。深究万达集团成功的原因，这个迟迟未能对接资本市场，却以神速创造了自我资产膨胀的企业， 其旺盛生命力之所在，却正来源于“总舵手” 林特有的胆识与智慧。

霸气打造铁军

一家成功的企业最不可或缺的是一个优秀的团队， 林用其霸气和铁-705腕，以及严格的军事化，打造了一个铁军一般的队伍。

对于 林，集团内部都尊称其“董事长”，人人都敬重“董事长”，但人人都怕“董事长”。 林给万达员工配备的福利让外界艳慕不已，但一份收获必需一份付出， 林给万达设置的员工守则也毫不含糊，更重要的是，对于违反了集团规则的员工， 林从不留情。

在万达内部流传着这样一个故事，“有一次 林无意看到的一公司员工拿着一块西瓜边啃边进了公司电梯间，对其仪容不整勃然大怒，当即就将此员工开除出万达队伍。” 林对员工要求之严厉可见一斑，但也正是这份严厉，才打造出了万达旗下一个拥有“超速度”的团队。

林另外一个常人所不具备的本事，则是其最大极限地运筹着各种社会资源，尤其是在政界左右逢源，从而实现了依靠低位成本运行的“红顶路线”。而这条“红顶路线”不仅是靠 林本人大量的政府关系，还因为 林深谙各路政府官员“政绩之道”

对于各地政府而言，没有别的企业能超越“万达速度”，打造出名牌城市综合体，最大限度地给当任政府官员带来政绩。

集权埋下隐患

“快”的团队，无疑成就了万达这几年的高速扩张，但随着万达资产的膨胀，快也正在成为万达的最大危险，而人才短缺更是火上浇油，这迫使 林不得不多年如一日地盯守在“总舵手”的岗位上，不得不执著于自己集权式的决策和管理，如有闪失，航母就有可能一夕垮掉。

从2008年，万达集团总部搬迁到北京，公司人才紧缺的问题就浮上了水面，随着万达的高速发展和人才流失，这一问题也逐渐突出。 林曾直言不讳：“如果有第二个人，我早就退休了。起码可以做董事长不用兼总裁了。”

不过，万达人才开工建设金沙江向家坝、白鹤滩、观音岩、鲁地拉、龙盘、梨园、阿海紧缺最当紧的问题也是 林集权式决策下的个人英雄问题，当万达百年基业的发展不再寄托在“董事长”一人之身，这个航母企业也许才能不朽。

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