伟昌铝材精益化管理的铝企样本美食

伟昌铝材：精益化管理的铝企样本

【建材】铝型材这一南海传统行业逐渐从向政策和资本要效益转入向管理要效益　　　　核心提示：风云激荡30年，南海民营企业从来不缺少活力，草根力量书写了一篇又一篇民营企业的传奇故事。30年前，南海民企率先乘改革开放的东风，借着各级政府的政策红利，勇敢地破土而出，并逐渐成长为一只充满活力的草根力量。　　　　挖到靠前桶金的南海企业家审时度势，及时将资金投入到加大研发和扩大生产中去，逐渐成长出一批国内优质，走向世界市场的草根英雄。如今，在国际化视野的发展潮流中，南海民企逐步认识到企业推广精益化管理，是未来发展的必然趋势。　　　　从流程改造，到设备更新，从一条导轨链接所有车间，到全自动智能仓库精准投递华昌铝厂的发展史，也是一部精细化管理的推进史。实际上，在这个历程中，身为南海铝材协会会长、广东华昌铝厂有限公司董事长的潘伟深，早已将管理二字烙在心底。　例如房屋陈旧、年久失修　　　因为他深知：南海传统行业逐渐渡过了政策时代和资本时代，开始迈进从向政策和资本要效益转入向管理要效益的管理时代。　　　　学管理南海铝企国外取经　　　　干了一辈子铝材行业的南海草根企业家、知名铝企华昌铝厂董事长潘伟深遇到了一个新命题：企业不断发展壮大，不缺少政策红利和资本扩展压力的草根企业新的效益增长点在哪里？南海铝企为代表的传统产业突围样本该如何续写？　　　　如何在新的形势下谋求企业发展新的效益增长点？这是保持企业不断创新，不被同行淘汰的重要命题。潘伟深讲道。　　　　带着这个思考，潘伟深和华昌铝厂几名主要负责人多次研究讨论今后企业的发展之路。潘伟深留意到华昌铝厂几名主要负责人大都是从做技术成长起来的，如何落实精益化管理成为大家新接触的课题。　　　　潘伟深自己是个老南海人，身上有着南海草根企业家共有的特性：不懂不可怕，可怕的是不去学习和提高。潘伟深为此抓到几个分管副总专门去日本、澳大利亚等地考察学习，去了解国际较先进的设备工艺，还有和先进设备工艺匹配的先进管理理念。

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