国机集团工程承包板块计划这样做

　　 | 发布者：王小杰 | 来自工程机械 5月17日，国机团体工程承包板块企业内部协同与企业改革工作交流会召开，落实集团2018年工作会议精神和年度重点工作部署要求，交流促进... 5月17日， 国机集团工程承包板块企业内部协同与企业改革工作交流会 召开，落实集团2018年工作会议精神和年度重点工作部署要求，交换增进板块企业改革工作、探讨完善板块企业内部协同机制。国机团体党委常委、副总经理刘敬桢出席会议并讲话。

　　刘敬桢在讲话中指出，国机团体工程承包业务链各方面的资源丰富，但现有资源的效能还没有得到非常充分的发挥，加强内部协同与合作是最直接、有效的途径之一。同时，企业要进一步解放思想、主动作为，稳妥推动混合所有制改革等企业改革工作，不断激发、增强企业的发展活力和动力。深化内部协同与推进企业改革，都是为了集成和扩大有效资源、提升业务的核心竞争力。对此，企业间需要加强交流、分享经验、相互鉴戒、扬长避短，在当前市场形势和环境下，团结协作、共同促进板块业务实现更好的可持续发展。

　　在总结发言中，他进一步强调：

　　各单位要高度重视内部协同，不仅限于板块内企业间的协同，更要站在团体全局、整体发展的高度，系统性提升资源协同和集成能力；

　　要同时抓好国内和国际两个市场的开拓，在紧跟国家 一带一路 倡议和区域发展战略的前提下，寻求差异化竞争优势，国内要加强雄安、海南等市场的研究和开发力度，国外要高度关注新兴市场，加快业务模式的转型与创新；

　　要继续加强人才队伍建设，建立完全有效的措施制度培养人材、引进人才、留住人材，满足市场快速变化的需求；

　　要解放思想、稳妥推进企业混合所有制改革，要理清发展方向、找准瓶颈和短板，积极寻觅有共同发展理念的优质合作伙伴，解决关键问题、实现更大发展；

　　在实施混改过程中，企业要高度重视股权架构和治理结构的设计，同时要建立完善的、与混改相配套的经营机制；

　　要继续培育提升企业核心竞争力，建立形成企业突出的特色和价值，提高业务技术含量和附加值；

　　要把风险管控摆在重中之中的位置，特别是要认真研究、掌控相关政策，要吸取市场上的经验教训，避免盲目跟从。

　　刘敬桢表示，国机团体将继续搭建广阔平台并做好各项管理和服务工作，支持企业经营发展、帮助企业解决问题。希望大家共同努力将工程承包板块业务做实、做强、做大，为团体再造海外新国机和建设世界一流企业做出更大的贡献。

　　中设集团、中工国际、中国海航、中国建设、中国自控和中国浦发等企业领导、相干部门负责人及集团工程承包事业部、战略投资部有关人员共 0余人参加了会议。

　　(本文来自国机集团)