柳工中国装载机发展引擎1

　　在上半年结束的时候，柳工装载机生产达到9 00余台，不仅创出柳工生产史上的新高，创造了行业的一个奇迹，由此，也更加确立了中国装载机第一的强势地位。 在同业产销下滑的情形下，保持了行业领先地位，并不断刷新历史纪录的柳工，所有这一切都在看似不经意间取得。其实，近距离观察，人们发现柳工在经营理念、管理方法、技术进步、人才储备等诸多方面，有着十分突出的优势，为同业所推崇。 品牌优势彰显魅力 在宏观调控等因素影响下，行业上半年普遍增幅见缓，柳工仍然能够稳步增长的原因，在于柳工的品牌优势已经在市场显现。柳工营销公司负责人认为，经过多年的努力，柳工的品牌优势在市场相对趋淡的时候显得更加突出，这是一个自然磨炼、积累的过程，正所谓沧海横流方显英雄本色一些经销商也认为，良好的品牌确实为柳工的市场营销带来了很大的优势。近几年理性消费趋势明显，越来越多的用户宁愿多出钱也要拿到放心产品。市场人士表示，近段时期的销售表明，装载机销售明显向品牌集中。 长期以来柳工保持了行业同类型产品的优质优价，保证了产品在用户心目中的可靠与信誉。同时，柳工正在将越来越丰富的高附加值产品带给用户。 效益是企业惟一所求 在一些行业的发展过程中，很多企业都出现过追求短期效益行为，比如说在市场竞争最为激烈的阶段或者是销售相对清淡的季节，采用的手段通常就是降价和贷款销售。实践已经证明，这种做法最终损害的是行业和企业的健康发展，损害了用户的根本利益。一个没有利润和现金流量的企业，怎么能够支撑再生产与技术和服务的良性循环？ 柳工的经营管理层坚持认为，柳工不单纯追求市场销量。作为一个走上正常经营与发展的企业，柳工把更多的注意力放在了关注市场变化、预测和把握市场发展，特别是控制企业风险等方面。 柳工的经营管理层坚持认为，柳工不单纯追求市场销量。作为一个走上正常经营与发展的企业，柳工把更多的注意力放在了关注市场变化、预测和把握市场发展，特别是控制企业风险等方面。 他们认为，关注客户利益，关注经销商的利益，增强客户、经销商、市场对产品的认知度，是企业最应该努力做到的。 客户--经销商--供应商--制造商是一个相互依存、共生的价值链，也是一个利润分配的过程。怎样使这条价值链实现最优化，是经销商的工作，也是供应商的工作，更是主机制造商的工作。保证每个环节都能获取合理利润，实现最优化分配，是主机制造商应充分考虑的问题。 任何一个企业或行业，都有经营规则和底线，同时，柳工深谙“杀敌一千，自伤八百”的道理，所以，今天的柳工更明确地表现出对利润追求的迫切性。 近几年柳工在成本控制方面做了大量的工作，产品研发、采购、制造，都有严格的标准，按照柳工的成本目标制订预算效果非常显著。在成本控制方面，柳工的成就有目共睹。作为上市公司，柳工每一时期的财务报表，都证实了其资产的优良状况和经济效益的有效增长。（来源：）