名牌战略是中小企业的催化剂

　　日前在广州召开的“名牌培育与发展高级论坛”上，中国工业经济联合会副会长、中国名牌培育委员会主任艾丰指出，名牌战略不是大企业的专利，反而是中小企业由小变大的催化剂。 艾丰认为，品牌的威力可以极大地降低中小企业的成本。最简单一点，知名企业模仿不知名企业的产品，不知名企业反而会被消费者指责它抄袭，这就是“名牌效应”。广东的中小民企业很有活力，在塑造品牌方面可以采用“恒源祥”模式，联合起来打造一个共享的名牌，也可以嫁接外国品牌后再逐步形成独立的品牌体系，方法很多。 谈到对国内一引进品牌被洋品牌收购的看法，艾丰认为，品牌发展之路没有定式，可以根据自身发展阶段和实际环境决定，当然可以借甚至借用外国品牌，品牌是桥梁。由此引起的联合，只要是根据市场实施的，没什么框框。但从发展民族经济角度看，品牌是引进不来的。我们现在都说国内合资生产的桑塔纳、奥迪是国产车，但它们再在中国生产100年也仍是德国品牌。海尔现在把自己定位为“国际品牌运营商”，我看它解决了多元化经营的风险难题，很有前途。广东企业其实是比较注重品牌建设的，2001年和2002年的中国名牌产品总共180个，其中广东占了20多个，是数一数二的。（来源：）