北斗系统做中国的启明星新时代

在中国航天数十年的发展历程中，北斗导航卫星只能算是冉冉升起的 新星 ，但其战略影响力却可以从行业内人员的一句话中管窥一斑： 六七十年代我们有原子弹，现在我们有原子钟。 原子钟是导航卫星的核心产品，导航服务的品质主要取决于星载原子钟的品质和可靠性。

作为全球第三个成熟的卫星导航系统，北斗卫星导航系统的建设在中国航天史上创下了诸多第一。

在短短几年时间内实现大规模星座体系建设，从方案论证到密集发射组，从地面研制试验到太空星座维护，从技术保障到工程管理，北斗卫星导航系统实现了很多 含金量 非常高的创新和突破，对后续航天工程的实施具有重大的借鉴意义。随着一段时间的积淀和总结，北斗卫星导航系统管理的 创新手册 也逐渐浮出水面。

日前， 北斗导航系统多星多线研产一体化工程管理 荣获第二十届国家级企业管理现代化创新成果一等奖，并在激烈的角逐中始终以高票遥遥领先。北斗卫星导航系统的现代管理理念和模式，已经成为航天系统乃至更广范围内企业管理的最新典范，树起了企业管理创新的新风标。

将实验室产品做成流水线产品

2010年，随着从航天大国向航天强国迈进的号角的吹响，中国航天进入了高密度发射阶段。北斗区域卫星导航系统更是要在 年内完成14颗卫星的研制生产与发射任务，工程建设时间紧、任务重。

而在此之前，在几年磨一箭、数载送一星的航天事业发展阶段，国内的星箭研制模式主要是基于单发卫星(飞船)研制流程进行设计，可谓 一星一设计、一箭一更改 ，形成了较为稳定的单线研制模式。在此模式之下，单星研制依据卫星的研制特点、产品构成、分工需要等独立安排，星上产品以技术实验

室研发为主，每款产品都是实验室精心打磨出来的 精品 甚至是 孤品 ，很少考虑产品化问题。

北斗卫星导航系统饱满的任务量决定了需要多颗卫星并行研制、进度交错推进、研制与批量生产交替进行。这种卫星研制批量生产一体化的新特点要求产品状态相对固化，要求星箭具备 京O警察天津市（津）津A、津B、津C、天津市一次设计、组批生产 的能力，这都已经远远不是原来单星单线研制生产分离模式所能适应的，迫切需要航天系统在批量生产卫星研制模式上进行大胆创新。