日立集团发布中国事业战略贸易

| 发布者：张凤玲 | 来自工程机械 株式会社日立制作所（执行役社长：中西宏明/ 以下简称，日立）与中国地区总部 日立（中国）有限公司（董事长：大野信行/ 以下简称，... 株式会社日立制作所（执行役社长：中西宏明/以下简称，日立）与中国地区总部 日立（中国）有限公司（董事长：大野信行/以下简称，日立（中国））今天发布了 中国事业战略2015 。日立将基于此战略，进一步推动中国事业的本地化、强化集团协作效应，以期到2015年度将中国市场销售额提高至2010年度的1.6倍，达到1,600亿元人民币（约1兆9,200亿日元）。

在2006年至2011年间，中国经济以GDP年平均增长率10%左右的速度实现了高速的发展，预计在2012年，中国GDP增长率仍将达到近10%的水平。今后，预计除了沿海地区之外，包括东北和内陆地区在内的中国广大地区，都将进一步健全电力、交通、水处理、IT等社会基础设施的建设，继续呈现内需旺盛的强劲走势。

2011年 月，中国政府公布 十二五规划 ，除了提出通过城市化、扩大内需等加快经济建设之外，还进一步明确了树立绿色和低碳发展理念、建设资源节约型和环境友好型社会的要求。此外，发展战略性新兴产业、加快科技进步与创新也备受关注。

始终依循中国的发展方向和需求开展事业的中国日立集团，截至2010年度已拥有141家集团公司，约6万名员工，事业范围涉及ATM、火力发电系统、铁路系统、电梯、建筑机械、高性能材料、医疗设备等众多领域。中国市场销售额也不断攀升，由2004年度的5,975亿日元增长至2010年度的1兆1,880亿日元，占到了全球总销售额的1 %。由此，中国已成为日立集团最大的海外市场。

针对 十二五规划 所明确的中国发展方向，日立也相应制定了以 进一步推动中国事业的本地化 和 强化集团协作效应 为核心的 中国事业战略2015 。主要内容为，加强与地方政府和企业在节能环保领域的合作，进一步扩大电力系统、铁路系统事业的本地生产，通过以上及其他相应措施，推动中国事业的本地化；在中国开展全球统一执行的成本结构改革项目 HitachiSmartTransformationProject 以实现经营基础强化，将中国地区总部日立（中国）的营业机构从12处扩建至16处，在12个城市举行集团综合展会（2~ 次/年）以提高品牌影响力，通过以上及其他相应措施进一步强化集团的协作效应。

中国日立集团将共同推动上述战略的实施，通过 社会创新事业 为中国社会的发展做出贡献。

一、 中国事业战略2015 的要点

2010年度业绩与2015年度目标

在保持研发、设计、生产、施工、销售、维修保养服务等事业功能的基础上，促进采购、人才培养、财务等相关工作的本地化。

③开展增长性领域的事业

开展与节能环保、城市化相关的社会基础设施事业，以及相关的服务事业。

④地区战略

在经济高增长地区、日立品牌影响力较强的地区、以及有望开发有力合作伙伴的地区着重开展事业。

(2)主要事业的战略内容

日立将结合中国的发展方向，实施以下战略措施

・加强与中国液晶投影仪代理商的合作关系，继续保持市场占有率第一的地位（日立民用电子）

・通过丰富变频产品的种类，实现销售额的提升（日立空调 家用电器）

中国日立集团将通过强化集团经营基础、强化集团营业和融资、强化研究开发及设计体制等措施，进一步强化集团的协作效应。具体措施如下：

(1)强化集团的经营基础

以日立（中国）为核心开展如下工作：

①开展全球统一执行的成本结构改革项目 HitachiSmartTransformationProject ，努力降低成本

②扩大开展投资、人才、CSR、环境、知识产权、法务等集团公共服务

(2)加强集团型营业

①联合应对大型项目

②将日立（中国）的营业机构由目前的12处增至2015年度的16处

（2012年新设武汉、济南分公司）

③在12个城市举办集团综合展会(2～ 次/年)

( )加强集团内部融资的应用

以日立（中国）财务有限公司为核心，提高内部融资的金额、增加利用内部融资的集团公司数

(4)加强创新

到2015年度将中国日立集团的设计、研发人员增到 ,000名

（日立（中国）研究开发有限公司：200名；其他公司：2,800名）

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