中国起重机行业国际化现状及突围之路分析.源泉

我国不少出口企业，在为国外知名品牌加工制造产品即OEM（贴牌生产）。然而事实表明，贴牌生产的企业利润微薄，品牌企业收获了丰厚的利益，是生产企业的几倍甚至几十倍。这说明，产品的国际化经营利润远低于品牌的国际化经营利润。

（4）品牌可提高规模经济的效应

规模经济是一个战略杠杆。世界市场比国内区域市场大得多，品牌国际化后，同样的研发费用可以在众多的市场分摊。同时，大规模运作能大大降低制造成本，使品牌产品更具价格竞争力，品牌国际化还可以大大减少和消除重复性的工作。

（5）品牌在员工能动性和忠诚度

对于国际上有影响的品牌，其良好的声誉和形象有利于吸引国际上优秀管理人才和一流的员工，而且能激发高昂的士气和雇员的忠诚。而优秀的人才又能推动企业更好更快的发展，将大大增加企业的国际竞争力。

三、中国起重机行业突围之路

1、品质突围

如何实现中国起重机行业的突围，要从自身的产品品质、产品创新方面着手。产品品质突围要有系统性，强化管理体制的变革和创新，完善企业制度、人才管理模式，需要提高技术和硬件设施水平。同时，全行业都应该重视产品可靠性，打造产品可靠性工程体系；持续开展可靠性需求论证、设计分析、试验评价、生产保证论证等工作。品质突围也要有制度创新、管理提升和企业文化等配套策略，融合制度改革和管理提升之成果，打造企业 品质文化 ，形成企业跨越式发展的内在基础；系统研究信息化改造、精益生产与品质控制等先进管理模式；深化企业制度改革，从制度上解决如何激励企业长期持续发展的问题。

2、创新之路

在产品创新方面，行业应聚力研发核心零部件。核心零部件突破是提高我国工程机械核心竞争力，站稳国际地位的必要措施。目前，我国零部件产业原始基础比较薄弱，容不得半点急功近利，投机取巧的求成心理，唯有自主研发、循序渐进，才能真正突破核心零部件瓶颈。在集智提升产品智能化水平方面也应该不遗余力。同时，将自动化技术和机械传动技术相结合，应用到实现机械的驱动和控制系统自动化和智能化。

武商联、武汉国资公司及武汉经发投又通过二级市场和大宗交易平台累计增持鄂武商A总股本的5%股权。随后此外还应关注创新突破产品的全生命周期设计。产品全生命周期以设计平台为核心，向研发的上下游进行延伸，对研发的全过程进行管理，对生产、备件、服务、技术文件进行统一管理和实时更新。同时，快速打造产品可再制造体系，低碳环保、节能减排是国际化发展的大方向，产品再制造是工程机械实现节能发展的重要突破口之一。未来5年，国际化再制造产品将真正的大量涌向市场，在市场形成之时建设一个完善的产品可再制造体系，刻不容缓。

回顾近十年的历程，中国工程机械市场存在低水平的产能过剩，对管理创新、技术创新、市场创新、人才培养等却有所忽略；中国起重机行业必须要彻底改变粗放式发展，不断创新核心技术和核心零部件、提升节能和智能化技术水平、加速产品可再制造体系建设、强化产品等寿命设计，促进行业的快速良性发展；在加强国际化风险防范意识的同时，仍需苦练国际化战略 内功 。国际化不仅是市场的国际化，还应该是资本的国际化，期待中国起重机行业尽快实现从 中国制造 走向 中国创造 ！

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