曲美家具董事长赵瑞海大步走上家居转型之路哈

采访定在元宵节的前一天，新装修的办公室还稍显杂乱，但曲美家具集团董事长赵瑞海对集团发展的思路十分清晰。“从家具制造商向家居服务商的转型。之前的那些年都是铺垫，去年最终确定的方向，今年就是实践了。” ■回顾2013 定了后20年的基调 对于2013年，赵瑞海总结得十分简洁，业务稳定增长，并且把日后的发展战略给想清楚了——那就是从家具制造商向家居服务商转型。“这是我们后面20年的发展战略。”所以，2013年就是为曲美日后的发展打下基础。 首先是做了新店和独立店的转型，同时对产品及服务进行了升级，完成从销售家具到服务家居的转变。另一件赵瑞海认为干得不错的事就是把家具电商的问题捋顺了。去年年末，曲美家具开创了专门针对电商渠道的独立品牌。 去年曲美还有件轰轰烈烈的活动——全国范围内的家具以旧换新，该活动为公益事业做出了不小的贡献。近日，赵瑞海口中的“微循环”近日完成了最后一步——将活动中旧家具变现所得款项捐赠给广西贫困家庭种植生态经济林。 ■展望2014 向服务家居进发 “既然定下了发展战略，那么几年就要坚定不移地实施。”首先业绩要增长30%—40%。赵瑞海认为，这个数字在如今的市场环境下并不算冒进。在他理解，宏观经济的走势对于占市场份额不多的个体家具企业影响并不太大。“还是专心把自己的事做好最重要。” 接着，为了适应向服务家居的战略转变，还在内部管理队伍上下刀。“在组织结构上进行变革，把曲美的围墙推倒，让社会资源进来。同时，企业文化也要重新定位。”面对“员工是否能适应”的疑问，赵瑞海笑言，前些年已经在潜移默化地进行了，他形象地比喻，“这就好比拆除一堵墙，最好先在墙根下挖条水沟。时间一长，墙基松动，不用费劲，一推就倒。”看着赵瑞海胸有成竹的样子，可见这工作已经进行得颇为顺利。 除了管理上的调整，设计能力将是曲美今年要抓的重头戏。要服务家居，那么产品设计自然要在美感的传播力上大幅提升，而且更加侧重对于时尚的引领。谈到设计，赵瑞海真是一片自豪之情，去年自己设计师的作品获得了“红美奖”，2014一开年又获得消息，国际知名设计大奖IF又花落他家。看来今年曲美在设计上的突破可谓大有看头。 同题问答 目前的经济和行业形势对于已经规模化的企业而言，要想获得进一步的发展会否比以前难？在这种情况下，企业的选择也不大一样，有的是纵向延伸产业链，有的则横向做其他行业的业务，曲美会选择什么样的发展方式？ “中国给了商人很多的发展机会，但并不是谁都可以多元发展的。除了关乎机遇、资源，还关乎个人性格。我还是要关注家具这个本业，因为我不是个经济动物，赚钱并不是快乐的来源。我更关注认真做一件事带来的喜悦。” 一句话感悟 “人到了这个年纪就要学会均衡，保持活力，同时注意节奏。跟上时代的脚步，又不能被虚像左右，应该有判断能力。” 个人情怀 马年您最想实现的愿望是什么？ “首先是企业发展良好，进入快车道。个人希望别太累了。用新的方式管理，形成一个企业生态。”

这一时期只能称为窄带无线时代。 正是人们对移动视频的迫切需求 1.凡是本原创的报道，均会注明来源“中国木业信息”，欢迎各媒体站转载，请尊重知识产权，转载必须注明来源：中国木业信息。

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