家乐福年计划在华开店全球收缩分析

家乐福2013年计划在华开24店 全球“收缩”坚守中国

家乐福（专题阅读）在法语的原意为 十字路口 ，这也恰似家乐福在中国的商业地位 在本土和外资超市 群雄逐鹿 以及络购物兴起的情况下，零售业进入竞争白热化的 战国时代 ，家乐福作为传统大卖场（专题阅读）的代表如同站在 十字路口 。前后左右皆是机会，却又都可能出现风险。

从 跑马圈地 到 精耕细作

今年年初，家乐福在安徽蒙城县开店，成为全国首家县级家乐福。这标志着外资超市的触角已经开始向县域发展。

1995年家乐福进入中国，它以灵活的管理模式和经营模式与中国本土文化迅速融合，在进入中国的早期取得巨大成功，被誉为最本土化的外资超市。目前在中国已经开设了219家门店，覆盖67个城市，员工人数超过58000名。

业内人士分析家乐福早期成功的策略包括：低价策略；通过加速开新店，分摊营运成本；深化生鲜农产品生产基地直接采购和纺织百货用品工厂直接采购；建立本土化的采购团队，不断灵活调整商品结构适应当地市场等。

以家乐福为代表的外资超市，在中国市场发展的初期经历了 如入无人之境 一般的 黄金十年 。

据统计，目前外资超市在我国超市业态中占据较大市场份额，零售百强超市企业中，外资占据54 .2%的销售份额。不过，近年来，华润万家等中国本土超市发挥其在中小型门店经营上的优势以及本土化经验，开始与外资超市相抗衡。

在外资零售大鳄中，沃尔玛、家乐福、大润发已形成 三足鼎立 的局面。根据联商统计，截至2012年，沃尔玛在华门店总数为295家，名列第一，家乐福和大润发紧随其后，门店数均为219家。

然而，最近几年推动零售业高速成长的因素发生了变化。中国连锁经营协会会长郭戈平分析称，首先经济增速减缓，消费明显不足，中国经济已经连续七个季度下滑。其次是竞争日益激烈，局部市场饱和。从地域上看，在一、二线城市，有的业态已经趋于饱和或已经饱和，从流通方式来看，厂商自建渠道、电子商务等等都会对现有的流通渠道产生分流的影响，连锁企业中单店亏损的比例在增加，有的企业还出现了区域性的亏损。

在此大背景下，家乐福等外资超市对于门店扩张变得更加谨慎。

家乐福方面给出的数据显示，家乐福2012年新开了18家门店。此前的2011年新增门店22家，2010年，除去收购的河北保龙仓门店，实际自身开店为21家。

此外，根据联商统计，沃尔玛2012年新开店铺仅30家，2010年，这个数字是50家，2011年则是43家。势头迅猛的大润发虽然以新开34家门店位居外资超市之首，但依然比2011年少开8家。

有专家认为，随着 跑马圈地 发展模式日益显露出疲态，2013年，一味 铺摊展店 粗放式的增长套路将有所收敛，一个拼单店、比后台、竞技经营能力和盈利水平的 精耕细作 时代已经到来。

以拥有大润发和欧尚超市的外资企业高鑫零售与北京物美商业比较，2011年前者拥有230家门店，销售额681亿元，净利润16亿元，而后者拥有519家门店，销售额仅164亿元，利润5.86亿元，两者单店业绩相差巨大。跨国连锁便利店的利润率也远远高于中资便利店，在上海前者是后者的5倍。

中国连锁经营协会秘书长裴亮认为，国内消费者生活档次的提升和传统超市业态竞争白热化，推进超市向能为消费者提供更为便利服务的方向发展。家乐福要想提高竞争力，还需要更精准的定位。例如提供更大的购物面积、更好的购物环境，以及更完善的购物餐饮配套，发展以大卖场为基础的小型购物中心。

中国商业联合会副秘书长、政策研究室主任傅龙成建议，家乐福需要开辟新的业态，例如便利店等。同时，需要把重点从一、二线城市向三、四线城市转移，更多地关注中西部地区。

家乐福集团董事长兼首席执行官乔治 普拉萨去年到访中国时曾表示，家乐福将探索大卖场与便利店相结合的多业态模式，并将更加关注中国中西部地区市场。

购的机遇和挑战

2012年，家乐福的主要竞争对手沃尔玛收购国内电商企业 1号店 ，开始了其在中国的触之路。相比之下，家乐福对于购依然处于观望，只与满座等团购站开展过零星合作，尚未在全国范围、常态化地涉足购。

中国商业联合会2013年1月发布的报告称，2012年国内购市场交易规模已经超过一万亿元，占消费品零售总额的比重超过5%。有业内人士称，家乐福之所以对涉足购态度谨慎，正是因为目前日用消费品络销售的盈利能力尚不明确。 事实上，1号店一直未能摆脱亏损的局面。

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