企业内部管理痛并坚持着.鼓励

最重要的是信心的增强纵观中国房地产行业的管理实践，我们发现它呈现出一个由点及面，由战术到战略的一种发展脉络。其信息化过程也是如此。

从上文可知，几乎所有的房地产企业在管理信息化方面都是先从使用部门级软件开始的，而且这是由直接需求带动的。也就是说，在部门需求必须要满足的时候，企业只从满足一个部门需要的角度入手，解决局部的信息化问题。

短期内，企业确实也见到效果了。例如，通过售楼系统，企业可以防止销售部门的违规销售行为，最大程度地控制公司资金。又如，通过项目成本系统，企业优化了项目流程，控制了资金流出的节奏，防止资金和时间的浪费。

但当企业想要进行全局性的信息化管理变革时，这些已优化的细部管理却反而变成了进一步变革的障碍。

用友集团的余恕奇告诉：“现在很多企业面临的问题是，原先缺乏系统性思考时选用的软件，现在无法将其整合起来，是弃之不用？还是修修补补又三年？”

“执行层也是一大障碍。”缪德飚告诉，如果老板要重新做整体规划，将原先的部门级软件都摒弃不用，最大的阻力将会在执行层。这意味着老板要拿走执行层已经拥有的奶酪。

信息孤岛，又名自动化孤岛，目前成了房企的整合难题。它是由计算机技术运用的不断深入，不同软件产品的大量使用造成的。

每次谈到信息孤岛的时候，IT精英总会提到万科。

据了解，万科近期正在频繁接触各类咨询机构和IT供应商，为其下一步的战略整合寻找最优解决方案。

“IBM近期给他们做了一个方案，但也无法推荐产品”。某业内人士告诉。

一些出于规模需要解决运行效率的企业，则在犹豫是否应直接选择全面的管理信息化系统。毕竟，全面信息化可能需要企业对自己进行大手术，况且也花费不菲。

一个正在筹备上市的房企老板告诉，他很痛苦，“上市的过程就像是剥光我的衣服，让我晒在众目睽睽之下”，这位老板的描述是真实的。“原来只要我一个，就可以轻易把上海分公司的大笔资金调往深圳，上市之后，这些信息都需要披露。”

虽然这位老板牢骚满腹，但他深知，企业要想做大做强，通过上市来厘清企业发展战略、强制性梳理管理流程是必须的。

上市是剥光衣服的过程，全面管理信息化何尝不是呢？

这位老板的“痛并坚持着”是目前诸多房企在加强企业内部管理时的普遍心态。因为，如果说目前房企老板还只关心拿地、找钱这两件事，那么我们可以断定，这家企业不可能有持久的生命力。冯仑新作《野蛮生长》，在看来，是其作为一个企业家，一个房地产企业家，对于自己这20年民营企业成长历程的一个总结和告别。

在未来，他及其带领的万通无法再像野草一样“野蛮生长”了。冯仑需要与他的团队确定企业的核心能力、核心价值，订立企业的组织框架、管理模式，进行流程再造等等。

企业地产行业历来以颇有江湖气的“地产圈”的风格在众多产业中特立独行。但企业的本质无法改变。作为一个不断创造利润并不断发现新的利润区的组织结构，地产圈需要打破圈子概念，走向真正的现代企业之路。

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