行业巨头夹击下的雅堂小超能否杀出自己的一条血

阿里旗下的盒马鲜生成都首店在2018年1月的最后一天开业了，相较于超级物种已在成都连开两店的速度，阿里的脚步似乎慢了一点。

但不可否认的是，有太多奋起直追后来居上的案例在我们身边上演，所以，在成都这个极具代表意义的消费型城市，盒马鲜生和超级物种到底谁能笑到最后，现在下结论还为时过早。

不管是背靠阿里的盒马鲜生、还是背靠腾讯的超级物种，作为新零售的两大典型范例，它们都被认为是实体零售和线上融合的新的可行性模式。盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态，而超级物种是永辉对实体零售和线上融合的思考。

在新零售战场，阿里、腾讯、京东这些巨头打得不可开交，不仅有盒马鲜生与超级物种的PK，也有天猫小店与京东便利店的对垒，巨头们大肆攻城掠地抢占市场份额的攻势之下，也有一些看似名不见经传的社区便利店在夹缝之中求得一线生机，脱颖而出。

雅堂小超，就是这样一家社区便利店。

公开资料显示，2017年，这家源自四川的雅堂小超便利店在全国25个省市的加盟门店就突破50000家，覆盖90%的大中小城市社区的门口。

在门店的数量上，至少在一定时期内，雅堂小超处于较为领先的位置。

起步于2016年10月的雅堂小超新零售项目，一年时间就在全国范围内铺设了超50000家门店，先期的补贴正式会员可完整阅读）…… 更多相关文章：春训心得体会建党九十周年暨学习贯彻《廉政准则》、《问责办法》体会演讲稿公安民警大走访开门评警心得体会数学新课改心得体会党建心得体会党课学习体会及参与五四团日活动心得电子工艺实习心得体会2011年酒店工作心得体会团队拓展训练心得体会–好秘书党员开展四评创模活动心得体会开展“大走访”开门评警心得体会廉政谈话心得体会领导干部综合能力提升高级研修班的心得体会学习《纳税服务理论与实践》心得体会学习盛光祖部长4.22讲话心得体会业固然是因素之一，但后期的精心运营和服务维护以及各种促销活动的开展，让店主真正赚到了钱才是至关重要的原因。

从定位及受众人群的角度而言，不管是盒马鲜生还是超级物种，它们都是主打高端超市和餐饮美食一站式体验，在经营模式上，超级物种在传统永辉超市的经营模式下，主打生鲜+餐饮，并以其他零售业务作为辅助，而盒马鲜生则对线下超市完全进行了重构，生鲜、餐饮、外卖、超市等经营模式分别占据着盒马鲜生的不同比重。

对于盒马鲜生和超级物种而言，在价格与受众人群上，超级物种较为平价，受众人群较为广泛；而盒马鲜生价格稍贵，更适合于有一定经济实力的家庭和人群消费。盒马鲜生主要服务三类人群，晚上大部分时间在家的家庭用户；办公室人群；周末会带着孩子去超市走走的用户。

永辉的超级物种目前门店的定位以商圈的流动人群为主，优越的地理位置为超级物种带来了巨大的人流量，且超级物种地处高档小区附近，天然锁定了中高端消费人群。再辅之以简约时尚的布局、考究的店面设计，自然的带来了高人气。

雅堂小超从一开始的定位就是家门口的互联超市，与盒马鲜生、超级物种不同，雅堂小超属于社区便利店，再然后我就逐个的分析这些站那些是和自己站相当的为社区居民提供日常生活用品、调味品、米面油等必需品，受众人群主要为社区大爷大妈等主力人群。

此外，雅堂小超在全国14个省市拥有15个仓库，在供应链上的这种优势，让雅堂小超商品的种类与品质都能得到有效保证，在降低加盟商进货成本的同时，也增加了雅堂小超商户的利润空间。

凭借互联社区超市连锁品牌模式，雅堂小超迅速在全国各地落地生根，成为新零售大军中的一匹黑马。

2018年，雅堂小超的全面战略布局规划围绕一个目标开展，那就是力争在全国开设5000家雅堂小超直营店。

继1月份重庆、四川、山东、北京、湖南、河南、浙江、湖北等省市的10余家雅堂小超直营店开业后，2月3日又将迎来四川、江西、湖南、山东4省5家直营店同时启幕的盛况。

相对于加盟店而言，雅堂小超直营店将由成都总部进行统一改造升级，统一零售价格，统一供货渠道，统一配送体系，统一会员体系，统一服务标准以及统一运管系统。更多的精选商品、更实惠的价格、更贴心的便民服务等，都将在直营店中呈现。

除此以外，在雅堂小超直营店中，通过接入的雅堂小超运营系统和雅堂小超APP带来的大数据，经过分析和应用，未来可以自动识别每一位消费者身份并进行精准营销。你买了什么系统都知道，消费的偏好也知道，通过数据分析后，不定时向你推荐你感兴趣的东西，并及时推送给你相关产品的优惠信息，并会为你制定最佳选购路线。

雅堂小超搭建的智能供应链体系，保证了所有商品的高品质和新鲜度，门店经营货品情况一目了然，同时能将各地的特产直发到不同城市直营门店，让消费者在家门口的雅堂小超即能买到全国各地的特色产品。

尽管在新零售这片早已硝烟弥漫的战场，不断有巨头大鳄的涌入，单从雅堂小超开设直营店的速度而言，至少它已领先起跑了一阵，未来究竟如何，让我们拭目以待！