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中国1拖召开2010年度财务工作会

12月10日，中国1拖召开2010年度财务工作会议。会议贯彻落实了国机集团2010年度财务工作会议精神，总结分析了2010年的财务系统工作，部署了2010年度财务决算和2011年度财务预算，并对2011年财务工作进行了安排。

会议由中国一拖财务部副部长许世栋主持，中国1拖总会计师董建红参加了会议，并作了题为《开辟创新，增强能力，努力构建价值型财务管理体系》的工作报告。

董建红在讲话中指出，近几年来中国1拖在加强资金集中管理、推进财务信息化建设、完善财务内控，培养高素质的财务人材方面做了大量的工作，取得了一定的成效，较好地完成了各项财务指标。当前，中国一拖正在制定“十二5”规划，要顺利完成计划目标，不仅须要提升现有业务能力，更须要资本运作的支持。

针对2011年的财务管理工作，董建红强调，一要不断完善全面预算管理，即加强业务预算和财务预算的衔接，落实“谁花钱、谁编预算、谁控制”的预算管理责任，增强预算目标的管控能力，加大预算执行过程的监控力度，继续推动EVA管理。2是中国一拖将继续加强资金集中的管理，优化资金资源配置，降低资金运营风险，不断提高资金整体效益。3是推动成本优化管理。各单位要在总结2010年成本改良计划进展情况的基础上，围绕提升产品品质、改进产品工艺、提高产品质量、采购降本、控制费用等方面深入细致制定2011年成本优化工作计划。4要继续推进财务内控建设。5要切实做好2010年度财务决算工作。六要加强财务队伍建设。

董建红指出，当前财务管理工作存在3大突出问题：一是财务预算缺乏业务预算的有效支撑；2是预算单位对EVA指标的理解不够全面、深入；3是资金风险不容乐观；4是财务内部控制存在薄弱环节。

对2011年中国一拖财务工作任务，董建红说，依照集团公司未来发展战略目标和国资委、国机公司对财务管理工作要求，财务系统要坚持以科学发展观统领财务工作，以加强全面预算管理、资金集中管控、强化内部控制为重点，推进职能转型和管理创新，加强财务人才队伍建设，全面构建以价值管理为核心的财务管理体系，为中国一拖发展战略的实施提供坚强有力的保障。

此外，会议对2010年财务工作先进单位和先进个人进行了颁奖，表彰了2010年财务比赛中的优秀组织单位和个人。

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