海外并购大势所趋道路崎岖容易

海外并购:大势所趋道路崎岖

金融危机的来袭,使得全球经济“危”、“机”并临,引发中国海外并购热潮。海外并购行为,当为世界经济注入活力,激活包括矿产资源在内的各种资源,为经济复苏带来刺激的同时,让资本为其拥有者带来经济利益。但是要实现这一双赢,绝非易事。随着并购热潮的上演,并购市场状况频仍,纷纷扰扰,令人目不暇接。这些状况,福兮祸兮?无论福祸,都是中国企业在海外并购这条道路上必须面对,必须应对,必须经历,必须跨越的。信任隐忧:政治因素大于经济利益 跟踪中国海外投资的美国专家卡林纳认为,“澳大利亚人对中国控制自己的资源当然感到担忧。澳大利亚是大宗商品出口国。中国是大客户,澳不希望客户不高兴,也不希望客户控制它的经济命脉。”上海并购俱乐部秘书长费国平则指出:“对中国国有企业的过度盲目担心,是相关利益方反对该起并购的主要理由,这种经济制度偏见和歧视,其实质是民族主义和保护主义作祟,这才是导致整个交易被终止的根本原因。” 这不得不使人联想到2005年中海油收购美国优尼科被美国国会否决,以及迪拜的DPWorld收购英国铁行公司也因为牵涉美国的港口,遇到了美国的强烈政治阻碍。可见,类似重大并购案的结局,政治因素的影响可能会大过经济利益。节外生枝:间谍门事件激起千层浪 如果说海外并购的成败,乃“兵家”常事。那么在海外并购过程中惊现的间谍门事件则可谓节外生枝的波折,引发了诸多的热议与感慨。 对于该起事件的后果,有人算了一笔账:2002年以来国际铁矿石价格飙升,由于底牌频频曝光,中方谈判屡战屡败,被动不堪,各家企业已经为此累计多支付700亿元! 有人感叹:历史上,700亿元这种数量级的财富转移,常常是一场局部战争的起因或结局了。如今,酒酣耳热之际,称兄道弟之时,看不到流血,听不到呻吟,企业被玩弄于股掌,国家已是元气大伤。 而中国媒体和经济专家对此案的讨论已经超越了案件本身,开始反思中国的经济安全问题。 并购案中的这起间谍事件,给予我们的训诫在于,它的出现,不仅考验着双方人员的职业操守与道德底线,更考验到企业管理乃至并购规则中对类似行为的防范机制。大势所趋:合作才能共赢 寻求资本与资源的合理对接,使之发挥各自应有的效能,共同完成世界经济健康稳定繁荣的神圣使命,这无疑是世界经济全球化的大势所趋。中国企业实施海外并购,正是寻求这种合理对接,通过合作实现共赢的有效途径。 尽管力拓间谍案一时间纷纷扬扬成为人们关注的焦点,但中国外交部发言人一再表示,这是一起独立的司法个案,不能把这样一起司法个案无限扩大化,甚至政治化。此案不会影响中国与外国企业的合作,中国坚定奉行互利共赢的开放战略,表明了合作共赢的坚定立场。而前不久中国谐发中心举办的澳大利亚矿产推介会上,澳中谐发中心称已经收到很多澳大利亚矿产公司吸引中资的意向书,许多澳大利亚中型矿业公司欲引资中国,表达了合作的意向。需要学习:中国企业处于初级阶段 合作才能共赢。那么如何实现合作,进而实现“共赢”,中国企业还有一段路程要走。 中国企业在海外并购的过程中,除了要应对上述已然显现的状况之外,还需要不断摸索总结,实现并购。有关专家指出:“并购从来不是件易事。许多并购意向都很难实现。研究显示,大多数并购交易最后都没成功。一种情况是交易双方中途变卦。另一种情况是,即使交易成功,后来双方业务整合更不容易,最后并购失败。”至于并购后的整合能力,中国公司面临的挑战更大。中国企业还处于进军世界的初级阶段,要成为具有国际竞争力的企业非常艰难,要走向成功,学习阶段是必需的一个过程。并购首先要有财力,许多中国公司具备这一点,但财力不是唯一因素,更重要的是管理能力和人才。 所以,海外并购即便是大势所趋,亦当三思而行,慎重为之,更有待于在摸索总结中趋于成熟。来源： 中国有色金属报

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