将物联网与智能制造相结合会发生什么

　　随着各种新型技术的出现，现在社会俨然已是互联世界、信息化、大数据时代，但不管虚拟的技术如何发展，制造业依然是每个国家不可忽视的产业。包括工业4.0，包括美国的先进制造业发展计划，包括中国制造2025等，无一不说明国家多制造业的重视。

　　随着市场竞争的激烈与客户差异化需求的增多，传统制造业已经不能适应市场需求，智能制造日益成为未来制造业发展的重要趋势和核心内容。在物联的今天，若将物联技术和智能制造相结合，会发生什么呢？制造业的发展战略和智能制造的体系怎么去理解和分析？PTC的智能制造技术体系是如何构建的？智能制造未来的业务模式是什么样子？近日PTC给出了我们答案。

　　PTC售前技术经理陈继忠表示，各国家制造业的发展战略，综合分析下来它们其实有一个共同的目标，这个共同的目标包括这样几个核心点，第一围绕客户为中心。原来制造业企业更多是产品至上，但是现在强调以客户为中心，包括工业4.0强调的，客户高度参与研制过程；另外很多业务是提升客户的价值，未来客户服务这一块增加一些增值的服务出来，在客户服务环节改变传统的客户服务模式，所有这些点是围绕着客户为中心开展工作的。

　　尽管各国的发展目标是一样的，但由于各国的发展基础不同导致战略重点不同。

　　比如：从美国来说制造业信息化水平是全球领先的，在软件和互联方面尤其是突出的。在德国来说，精益制造能力高端装配的可靠性水平比较高，而对于中国来说制造业总量大。因此美国侧重点从设计和服务这个环节往硬件的方向发展；德国是硬件的东西比较强，他着眼于高端制造装备，并通过CPS来推进智能制造；中国是立体化的思维方式。

　　对于制造这一块更多强调的，一个是开源，一个是节流。产品创新是开源的，对于制造企业来说是需要节流的，提高生产效率，保证设备不停产。另外企业的工艺排产最优化，来实现卓越制造。这个维度是PTC跟GE一起合作推卓越制造的解决方案。

　　全球制造业如今正经历着巨大变革，前制造型企业一直处于把数字世界和实体世界分离的局面，现在制造业厂商正逐步通过物联将两个世界进行融合。PTC所专注的就是搭建这样一个桥梁，通过PTC的解决方案帮助制造商重新改进业务流程，布局智能互联产品的开发和创新，抓住物联发展机遇，在物联时代赢得竞争优势。

　　在活动现场，PTC展示了其增强现实技术的新应用，通过一辆智能自行车诠释了PTC数字化映射技术。

　　PTC认为，企业实施落实智能制造有以下四个方面：

　　第一个是数字化，重点实现数字量体系的表达和传递，这是一个基本的问题。

　　第二个是络化，在这里面络化是一个基础，数字化是一个手段，智慧化是一个目标。

　　第三个是智能化，实际上就是把信息的模型，基于IT/OT互联之后管理和工程高度融合的模式。

　　第四个方面就是从原来经验决策向大数据支撑下的智慧化研发和管理模式进行转变。

　　那么未来的模式，基于这些新的能力，未来的研发的体系到底会发生什么样的变化？

　　从研发这个角度来说包括三个维度：

　　第一个是企业内部的研发，企业内部研发重点包括了需求工程、多专业的智能产品设计、广义研发协同，这个重点是围绕着系统工程这个模式开展的。它跟传统的研发模式有什么不一样呢？

　　第二个是覆盖了全周期，

　　第三点在研发环节都可以跟交付数据产品进行互联，甚至有一些样机可以进行互联了之后来优化本身的产品设计。

　　最后，谈到市场竞争，陈继忠表示PTC已经超越原来传统PLM供应商的角色，跟所谓的竞争对手实际上不在一个层面上去竞争，大家形成了一种错位竞争的方式。形成一个新的技术体系框架，制造业企业需要重塑产业结构，重新定义行业边界。从应用提供商这个角度来说，PTC也在重新规划应用版图，重新规划我们的定位和角色，从通用技术平台 应用体系去构建这个模式，超越了传统PLM供应商的决策。而传统的PLM供应商或者CAD供应商是聚焦在资源或者单独的单点应用的角度去考虑。所以也就是说整个应用结构也在发生调整。