朱海不要错过中国制造2025的机遇新时代

在这种转型浪潮中，施耐德电气已经从其商业基因出发积极布局。比如，施耐德电气在2014年2月发起其历史上第二大规模的并购，以52亿美元的代价收购了工业软件巨头 英维思；施耐德中国则与新奥集团成立一家合资公司，目的是为了让 互联能源 创新模式落地。

崭露头角

总是西装笔挺的朱海，给人的感觉是彬彬有礼；鼻梁上架着一副金丝眼镜，更增加了他斯文、儒雅的气息。

但朱海的工作作风相当硬朗。在他的办公室里，有一副 宠辱不惊 的书法作品。这四个字代表了他的行事风格：当他认定一件事情的时候，毁和誉对他来说都显得无关紧要了。

大多数外企的中国职业经理人、员工都会拥有一个英文名字，这样便于总部的沟通和交流。施耐德电气诞生于法国，大股东在美国，但他的中国职业经理人朱海，既没有法文名字，也没有英文名字。因此，朱海又被视作最为本土化的外企职业经理人。

施耐德电气1987年进入中国，1996年迎来北京大学计算机系研究生朱海的加盟，2009年选择朱海作为其第一位本土籍的中国区总裁。由于施耐德以使自己立于不败之地。 2、合理规划职业生涯目标。 美国一家着名的调查机构曾对有一年毕业的大学生进行跟踪调查电气、施耐德中国乃至朱海的崛起都与 并购+整合 相关，因此朱海还被称为 收购强人 。

谦和的外表和坚强的内心，最为本土化的职业经理人和 收购强人 ，这些看似矛盾的标签，形成相当有趣的反差。