案例分析如何打造最强LED照明团队新时代

团队建设是企业真正的核心竞争力，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成一定要 任你风吹雨打员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。加强团队建设，打造最强团队，成为企业健康、有序发展的动力，也是企业关注的重点。

重视人才管理

深圳光脉电子有限公司（以下简称 光脉科技 ）董事长叶光凯表示，很多中小微企业发展得不顺，不是因为产品价格问题，也不是产品质量问题，更不是渠道问题，根源是人才问题，企业人才是决定企业潜能、动力、长久有序、健康发展的核心，有好的人才，技术创新、渠道拓展都不是问题。因此，企业要发展，必须重视对人才的储备、培养和管理，即建立并完善人才的招聘、培养、留人、用人制度体系。

1.重视团队建设很关键

企业根据特定岗位招聘特定人才，如果企业招进来的是平庸之人，要把平庸之人培养成高精尖人才是比较困难的，因此根据岗位要求选用合适人才的技巧很重要，但现实情况是很多企业往往忽视了招聘的重要性。叶光凯建议，企业必须重视团队建设，很多中小企业老板有的只管销售，有的只管技术，注重团队建设的不多。有些小微型企业老板自己做业务，其业务量占整个公司销售额的80%~90%，这种方式在公司建立初期是可行的。但随着公司的发展，老板必须要逐步调整工作重心，否则长久下去就会导致公司销售团队没有工作动力，公司也会慢慢失去发展动力。一个公司的发展动力是靠好的销售团队来支撑的。此外，还需要良好的培育环境、培养机制和激励机制，在最短的时间内为公司打造一支强有力的队伍，实现公司价值和个人价值。

2.实行竞聘制度任人唯贤

中国的中小企业大部分是家族式企业，这种家族式企业是具有中国特色的，但是我们不能将家族式企业当做家族来进行管理，否则弊端会很多。叶光凯表示，企业要发展，就必须抛弃这种家族式管理模式，在用人方面做到任人唯贤，能者上任，采用PK制和竞争上岗的模式，加如今听来强团队竞争力。特别是企业关键岗位，要大胆启用能人，他可以是公司股东，但不一定要任命为公司高管，将股东和企业管理脱离，能者上，优者胜。

.企业文化是留住人才的杀手锏

企业没有文化，就如人没有思想，没有灵魂。现代企业需要现代模式进行管理，用制度说话。我们要重视并营造良好的企业氛围，氛围很重要。有 充满正能量的企业，就能留住人才，工作效率就高，团队凝聚力就强。留住人才目前最有效的方式除了工资、奖金甚至股份制奖励外，还需要特别重视和培育文化体系建设。

4.人才的储备和培育是基础

光脉公司有自己的培训室、早会室以及大小会议室，他们很重视人才的培育和人才建设。正如叶光凯说的，人才建设比研发、销售、管理都要重要，只有把人才建设好了，产品研发、渠道建设、产品推广等才会相应做好。但很多企业只重视研发、只看销售业绩，而不去了解员工深层次的需求，缺乏健全的人才建设机制，导致大量优秀人才流失。