陕煤化神南中能公司成本控制过五关部件

陕煤化神南中能公司成本控制“过五关”

陕煤化神南中能公司把“节能降耗、控制成本”作为主要公司经营考核的重要指标之一，材料节约、成本控制是该公司“严、细、实”的管理思路在基层区队具体表现为：

一、严把材料计划审批关。材料计划由各班组长上报月度所需检修材料、配件、副队长审核后，材料员对系统设备的运行情况进行现场查看，然后根据库存量形成计划向队长汇报，经队长审核后，形成月度材料计划，上报审批、申购魏炜的脸却毫不改色。窦文涛点评说。

二、严把入库关。材料申领回后，要清点、归类、验收质量、入库，然后做好记录，做到账、物相符，无质量问题。

三、严把出库关。各班组在检修中所需材料，由各班组长填写材料领用单，主管副队长以上领导审批后，库管员按所需数量给予发放，并做好记录，明确每项材料的去向和用途。许多材料、配件采取交旧领新。

四、严把过程关。材料员每两天就要到现场巡查一次，对两天内领用的材料进行现场检查，杜绝浪费和流失现象。

五、严把考核关。加强对各班组的指标考核，每月对各班组根据工作特性下达相应的考核指标，根据指标完成量做出相应作者：的奖罚，从而控制各班组的消耗指标。

实习：李美美