煤炭总医院试水混合所有制改革节能

煤炭总医院：试水混合所有制改革

015年，新医改进入第6个年头，全国范围的公立医院综合改革拉开帷幕。《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确，社会资金可多触控科技计划在纳斯达克上市种形式参与公立医院改制重组。作为国家安监总局直属的大型三级综合医院，也是国内第一家以体制改革为方向的部委直属医院，煤炭总医院为我们提供了一个值得关注的新样本改革因何而发？路径如何设计？预期目标怎样？

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发展陷瓶颈困境在眼前

年门诊量超过80万人次，年收入近8亿元，资金自给率达98%，历年财务审计显示运行状况良好位于北京北三环的煤炭总医院，呈现状况是日子过得还不错。改革，何以成为必须迈出的一步？

首先是改造扩建的资金压力。对比同一区域的医院，建筑面积不足3.5万平方米的煤炭总医院规模相对较小。煤炭总医院院长王明晓介绍，随着病人不断增加，看病难、住院难问题异常突出，医院仅有510张病床，有时不得不在病房走廊及阳台上加床，必须进行改造扩建。

其次是事业单位养老改革的压力。王明晓给算了另一笔账，由于退休人员生活费增加以及事业单位养老保险改革，该院每年需要投入超过3000万元。对2014年净结余2800万元的煤炭总医院来说，压力是明显的。引入资本做大蛋糕，成为必然的选项。

再次是同业竞争压力。王明晓坦言，现在北京大医他的家人还住在那里院之间，无论是学科建设、人才聚集，还是服务理念、就医环境，竞争都异常激烈。而改善环境、提升服务等，也要求资金投入。

靠国家投资不现实，靠自身积累力不从心，靠贷款利息成本太大。王明晓告诉，改革是必须要走的一条路。

从各地实践看，公立医院改革有独立法人、医疗联合体、混合所有制、托管制等模式。他说：考虑到国家已有明确政策，经上级主管部门同意，医院决定引进战略投资者，实行混合所有制改革，通过引进资金、改变机制实现医院更好发展，同时与合作方互利互惠。